分解戰(zhàn)略目標的時候，很多企業(yè)都覺得怎么分解目標呀，不就是分解利潤呀，分解的公司的費用呀成本。我們看看這個月該花多少業(yè)績給業(yè)務部門呢？所以這就是導致業(yè)務部門的績效考核永遠占比是最高的，基本上能達到三十到五十的戰(zhàn)略占比。為什么？因為公司更多的關注戰(zhàn)略目標是在業(yè)績這一塊，所以對業(yè)務部門績效考核非常高。那我想告訴大家的一點是一定要大家在做人力規(guī)劃時要突破這樣的思維是什么？你要關注當下企業(yè)，真正的目標是什么？不一定是，有可能今年剛好是初創(chuàng)型企業(yè)。我們是為了搭建團隊呢，有可能今年我們更重要是籌建生產(chǎn)工廠，我們生產(chǎn)經(jīng)營的相關的管理，才會成為一個重要的戰(zhàn)略指標。也有可能我們今年對技術上的戰(zhàn)略的達成是作為今年的一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢，所以呢有可能今年的市場就是作為一個戰(zhàn)略目標。所以真正的戰(zhàn)略目標要干嘛呀？跟老板去討論分析企業(yè)，今年我們真正的戰(zhàn)略目標的一個偏向是什么？有可能是生產(chǎn)經(jīng)營，有可能是費用，有可能是利潤。
也有可能是什么？市場占有也有可能是團隊管理，有可能是技術，你只有找到相對應的戰(zhàn)略目標，你才知道怎么考核。如果今年我們把團隊作為很重要的一個戰(zhàn)略管理的指標，團隊的管理。那我是不是應該考各部門的員工流失率，員工滿意度，我是不是應該考培訓講師的一個培訓的團隊的優(yōu)化的能力。每次問卷考，每次學習完的考核轉正轉正率流失率，對不對？問卷調查的一個好評率，所以我們一定要根據(jù)什么來呀？當下的戰(zhàn)略目標來想告訴大家，我們的戰(zhàn)略目標不一定只是成本，不一定只是利潤和業(yè)績應該考慮。當下我們今年最關注的重點是什么？最重點的維度就會成為當下這個企業(yè)這個部門，甚至于下面的職位，他關聯(lián)的工作內(nèi)容里面的相關的重要指標的維度。
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