公司組織效率低的現(xiàn)象，我們自己對照，看看你們公司有沒有。
1、口頭做培養(yǎng)。一個工作的問題，重復多次培訓，強調(diào)過多次，叮囑過很多次，但都停留在口頭上，沒有萃取出來，成為經(jīng)驗，沒有轉(zhuǎn)化成多樣的成果。大家都知道，要小心，但是不明白怎么樣才能做到，有知無能的錯誤比比皆是。
2、標準沒升級。一個牛人在工作當中優(yōu)化了流程，改造的做法，加快了效率，提高了質(zhì)量。*的工作做法卻沒有形成統(tǒng)一的工作標準，其他人還是在用普招，沒有學習到牛人的牛招，嚴重影響效率，工作標準沒有及時升級。
3、人才復制很慢。團隊里面明明有一個超級精英，其他人怎么學習復制他的優(yōu)秀做法，就能夠從一人牛變成人人牛。但是不會萃取經(jīng)驗，就不能夠有效的傳承經(jīng)驗，也不能培養(yǎng)出高徒。團隊人才復制慢，光靠那些牛人挑大梁。
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