管理要有順位，管理不要弄反了，說我們要有順位。第一個激勵第一，考核第二。第二個結(jié)果第一，目標(biāo)第二。第三個態(tài)度第一，能力第二。第四個產(chǎn)值第一，價值第二。第五個人效第一，人才第二。第六個現(xiàn)在第一，未來第二。
1、激勵第一，考核第二。要先有激勵才有考核，先有獎勵才有考核，這樣的話大家才心甘情愿的被考核。
2、結(jié)果第一，目標(biāo)第二。沒有結(jié)果，目標(biāo)都是想法，不要說沒有結(jié)果的話，不要做沒有結(jié)果的事兒，不要開沒有結(jié)果的會，不要寫沒有結(jié)果的報告。
3、態(tài)度第一，能力第二。我知道為什么做，能力才能夠充分的發(fā)揮出來。效率等于態(tài)度乘以能力。當(dāng)能力百分百的時候，這個態(tài)度為零，是不會產(chǎn)生績效的？
4、產(chǎn)值第一，價值第二。真正的價值是做出來的，所以說產(chǎn)值是現(xiàn)在時，價值是將來時。我們投資的就是投資現(xiàn)在時和將來時的一個時差。
5、人效第一，人才第二。人才就要體現(xiàn)在效率上面，以效果為基礎(chǔ)。
6、現(xiàn)在第一，未來第二。做好當(dāng)下的那才是最棒的最好的。
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