打卡少了十次，被扣了2000塊錢，這就是前不久網(wǎng)上說(shuō)的一個(gè)段子。打卡真的重要嗎？8小時(shí)工作的員工就真的不如那個(gè)工作12小時(shí)的嗎？管理者要清楚，你買的是員工的時(shí)間，還是他為公司創(chuàng)造的價(jià)值。當(dāng)然也不是說(shuō)全盤要否定打卡制度，基本的管理制度還是要有的，我們是要建議要進(jìn)行靈活調(diào)整?，F(xiàn)在在華為做技術(shù)研發(fā)的員工都可以選擇11點(diǎn)來(lái)公司，他們也實(shí)行了人性化的打卡制度，現(xiàn)在大公司的制度都在往包容性、個(gè)性化上去發(fā)展。
如果作為一家中小企業(yè)，我們還要搞僵化死板的制度去做管理，那還靠什么去留人心的。一旦不打卡遲到，就設(shè)置各種懲罰，這樣能激發(fā)員工什么樣的心理呢？當(dāng)然如果你管理的是流水線上的工人，那可以按照流水線去走，可以正常打卡。如果你管理的是知識(shí)性的、創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的員工，管理的是現(xiàn)在95后的員工，我還是建議要有人性化的打卡制，畢竟對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，員工拿到結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值才是最關(guān)鍵，才是我們最想要的。
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