企業(yè)里的很多工作，看似每一個(gè)人每個(gè)人都有自己分管的一攤，也有很多基層管理人員，他做的很具體的事情。但是作為一個(gè)人，他需要知道我工作的這個(gè)事情告一段落之后，他的結(jié)果是什么樣的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者盡快的把各個(gè)員工所做的事情整合到一起之后，他是一個(gè)什么樣的結(jié)果，向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合的呈現(xiàn)。只有這樣呈現(xiàn)之后，團(tuán)隊(duì)才能夠彼此知道我的什么工作對(duì)其他的伙伴產(chǎn)生了怎樣的影響，對(duì)伙伴產(chǎn)生積極的結(jié)果是助力的還是阻力的，這樣對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的提升是有很好的幫助的。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要把結(jié)果遮在眼睛，不論好結(jié)果還是壞，結(jié)果及時(shí)的與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享，在企業(yè)里面就是經(jīng)常復(fù)盤。不管什么結(jié)果，把它實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行深度的梳理復(fù)盤，去挖掘到底因?yàn)槭裁磩?dòng)作做得好，什么行為到位，什么活動(dòng)是做的質(zhì)量高，才引發(fā)了一個(gè)這樣好的結(jié)果。又因?yàn)槭裁丛?，觸發(fā)了這樣的一個(gè)不利的結(jié)果，后期該如何去改善所有這個(gè)過(guò)程，都需要領(lǐng)導(dǎo)者愿意，也有勇氣把工作結(jié)果與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)誠(chéng)布公的呈現(xiàn)出來(lái)。
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