你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)規(guī)模很小，部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病，那辦事程序繁瑣，部門壁壘增多，信息不通暢，那這個(gè)問題你會怎么辦呢？那出現(xiàn)上述問題的根本原因是因?yàn)椤?/p>
1、戰(zhàn)略問題，老板平時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)，你又過于去追求管理的完美，不明白不同的階段，他的企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里。
2、沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的文化，各部門以自我為中心。
3、企業(yè)內(nèi)部溝通缺失，沒有定期的去召開經(jīng)營分析會，分析企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
這些問題如果不解決，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相的去設(shè)置障礙，效率不高，企業(yè)嚴(yán)重的內(nèi)耗。那經(jīng)營及管理的成本也會進(jìn)行增加，那怎么解決呢？我建議你從以下的四個(gè)方面去進(jìn)行著手解決。
1、老板一定要去多學(xué)習(xí)系統(tǒng)的了解企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識，及理清企業(yè)的經(jīng)營思路。
2、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有效的去簡化企業(yè)的組織架構(gòu)。
3、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)的核心文化統(tǒng)一專注力。
4、定期的去做團(tuán)建活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)間相互多交流，相互協(xié)同配合，提高協(xié)作意識。希望這四點(diǎn)建議能夠給你帶來一些解決思路。
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