中小企業(yè)如何活得長(zhǎng)一些，那現(xiàn)金為王，資金的多少，其實(shí)決定了企業(yè)到底是活的怎么樣。資金管理說(shuō)到底，其實(shí)是管理好一個(gè)核心和三個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)核心是現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出未來(lái)的資金狀況，根據(jù)未來(lái)的資金狀況來(lái)做現(xiàn)在的決定。比如預(yù)測(cè)出這個(gè)企業(yè)未來(lái)的資金緊張，比如買辦公室這個(gè)決定，就把買改成租。比如買商務(wù)車，辦公室裝修等等，這些不緊急不重要的事，就可以把它推遲，否則真的到了賬上沒(méi)有錢的那一天，就后悔當(dāng)初為什么要做這個(gè)決定。
資金管理其實(shí)還有三個(gè)重點(diǎn)。
第一，應(yīng)收賬款管理。中小企業(yè)如果做的是to b的業(yè)務(wù)，幾乎所有的錢百分之百都是和應(yīng)收賬款有關(guān)，因此管好應(yīng)收賬款決定了企業(yè)的生存。
第二，現(xiàn)金紅線。作為企業(yè)，要畫出一條生命線，低于這條線就不能去碰，多出去的錢就大膽的去花。
第三，融資和投資。那借的錢遲早要還，從投資人那里要來(lái)的錢，更有對(duì)賭協(xié)議，企業(yè)做的投資是大批的錢，要先投出去，回報(bào)還不知道要等到哪一天。很多企業(yè)就是死在盲目融資和盲目投資上。
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