供應(yīng)商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應(yīng)商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因素，我們就可以去設(shè)計供應(yīng)商考察表，選擇供應(yīng)商通常有三因素法、六因素法和七因素法。三因素法就是選擇供應(yīng)商，考量供應(yīng)商三個基本因素，質(zhì)量、價格、交期。六因素法理論認(rèn)為，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與管理提升，會新增三個因素，即創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)。七因素法是在六因素法的基礎(chǔ)上增加一個因素，就是社會責(zé)任。
質(zhì)量因素是要求供應(yīng)商具有質(zhì)量控制體系，符合或超出質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、工藝路線等。以及送樣檢查考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等價格因素，是通過對比和成本分析，對產(chǎn)品進(jìn)行價格結(jié)構(gòu)分析與價格的趨勢分析，確定供應(yīng)商是否具備成本管控優(yōu)勢。交際因素是要供應(yīng)商具備簡潔、快速、流暢的物流系統(tǒng)，能夠快捷、準(zhǔn)時的交付。創(chuàng)新因素是供應(yīng)商不斷引入，例如ISO質(zhì)量管理體系，六西格瑪質(zhì)量管理體系，TPM、TQM、5S可視化管理、精益生產(chǎn)管理等管理創(chuàng)新系統(tǒng)。以及信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)因素，是供商為了應(yīng)對產(chǎn)品的更新的技術(shù)儲備，技術(shù)平臺、技術(shù)、人才、技術(shù)支持的開發(fā)和配套能力。服務(wù)因素是供應(yīng)商在技術(shù)支持、維保、投訴處理等售后服務(wù)的增值服務(wù)。社會責(zé)任因素是供應(yīng)商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任以及更多的道德責(zé)任和慈善責(zé)任，這一條外資企業(yè)一般會考察，但國內(nèi)目前比較少去考察這一條。供應(yīng)商考察的內(nèi)容都離不開這七個因素，那么質(zhì)量、價格、交集等多個因素都有優(yōu)勢，供應(yīng)商真的存在嗎？
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