人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，很多企業(yè)都感嘆自己的內(nèi)部管理基礎(chǔ)差，有一些規(guī)模大，或者經(jīng)營(yíng)了幾十年的企業(yè)也發(fā)出這樣的感慨。精益管理強(qiáng)調(diào)人本精益，造物先育人，解決管理基礎(chǔ)差的問題，要聚焦團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和培養(yǎng)，做好三個(gè)基礎(chǔ)管理工程。
第一個(gè)，是推行員工素養(yǎng)提升機(jī)制。通過持續(xù)推進(jìn)6S活動(dòng)，早會(huì)、精益誦讀分享等等，將這些活動(dòng)內(nèi)化為員工的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，不斷革新員工的意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，從而提升員工的素養(yǎng)水平。
第二個(gè)，是營(yíng)造改善氛圍機(jī)制。通過策劃并組織形式多樣、內(nèi)容豐富和員工樂于參與的競(jìng)賽活動(dòng)成果展示或者改善自律等等，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出比學(xué)趕忙超的良好氛圍，激發(fā)員工參與改善的興趣和信心。
第三個(gè)，是建立員工成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過五級(jí)雙通道員工晉級(jí)機(jī)制的規(guī)劃及持續(xù)運(yùn)行，輔助于針對(duì)員工技能知識(shí)和素養(yǎng)提升改善成果等等的激勵(lì)政策，從而建立良好的企業(yè)人才培育的大環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)、自主改善和快速成長(zhǎng)。
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