流程就是規(guī)章，流程就是制度，火車跑得快，全靠車頭帶，但是組織做大了，必須通過流程、管理制度、管理來驅(qū)動團隊健康有效的高速發(fā)展。
1、就是決策流程，決策的方式?？梢允亲陨隙?，由領(lǐng)導(dǎo)決定，也可以是自下而上，群策群力。
2、就是民主集中制。決議制定之前，員工參與共同風(fēng)暴來商討，但是最后由領(lǐng)導(dǎo)拍板確定，優(yōu)秀的團隊鼓勵員工在公開的場合，在正式的會議場合大膽的發(fā)表意見。但是一旦組織決定的事情，哪怕員工抱有不同的一個意見，也必須個人服從組織，無條件的執(zhí)行。
3、會議制度。會議是組織有效運作的一個最基礎(chǔ)、最有力的保證期，要擬定完備的會議制度。
4、溝通流程、匯報工作是必須逐層匯報，但是投訴是可以允許跨級投訴的。
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