1、首先在會議上面，如果我們看到團隊成員敢于諫言，大家批評性的提出觀點，這個團隊成員之間，成員與領(lǐng)導之間是存在的信任感的。如果在開會的時候，領(lǐng)導講話，團隊成員不說話，領(lǐng)導與團隊成員之間是缺乏信任，這個點記住了。
2、一個主動討好下屬的領(lǐng)導，是很難與員工建立信任的。因為我們作為管理者來講，有的時候會一定做出一些決定，會讓員工不舒服，甚至憤怒的事情，但我們的原則就是以團隊目標去共同達成的這樣一個原則，所以說當信任存在的時候，未必員工是喜歡你的。因為你做出這個決定的時候，讓他不舒服，讓他甚至憤怒。所以這兩個方向的話，你重新去定義如何去識別一個管理者真正與團隊成員之間的信任的。
那領(lǐng)導怎么可以有效的提高這樣的一個信任度呢？其實就兩個點。
1、你的業(yè)務(wù)能力強不強，就是你能不能幫員工拿結(jié)果，如果能拿結(jié)果，員工就會慢慢的信任聽你的話。
2、就是你的人格魅力，就是你言行一致。你承諾員工的事情，就是實實在在及時做到的。這個員工會感受到你的魅力，明白了嗎？所以說工作與你的人格魅力兩個都是可以幫你去提升與員工的信任度的。
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