什么樣的老板才是好老板？分享第四個模型。好老板是員工心態(tài)的教練，精神的領(lǐng)袖，人生的導(dǎo)師。
第一，好老板應(yīng)該是員工心態(tài)的教練。在現(xiàn)代管理學(xué)中，經(jīng)常把老板比喻成教練團隊的伙伴。比如運動員，教練的職責(zé)不是自己去拿*，而是通過鼓勵、支持、鞭策、指導(dǎo)、幫助運動員拿到*。其實企業(yè)管理也一樣，管理者最重要的能力不是自己能干出成績，而是要有驅(qū)動他人拿到結(jié)果的能力。作為組織最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，老板通過支持他人達成目標(biāo)的能力其實更為重要。人的內(nèi)在情緒、心態(tài)、信念等都會影響外在效能。老板通過教練這種方法，持續(xù)的幫助員工調(diào)試心態(tài)，比如從悲觀到樂觀，從消極到積極，從被動到主動，從自卑到自信，激發(fā)員工持續(xù)的動力。
第二，好老板是員工精神領(lǐng)袖。馬云認為，阿里的高層管理者有三件要事，定戰(zhàn)略、造土壤，斷事用人。而其中造土壤就是做好企業(yè)文化、團隊文化建設(shè)。文化存在于任何一個公司，存在于任何一個組織中，當(dāng)然也存在于任何一個個體身上。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。老百姓要通過文化的力量給組織注入一股精神氣?！秾O子兵法》中談到“道”，宮玉振教授認為，這個道放在企業(yè)里，可以理解為企業(yè)的使命、愿景、價值觀，而他認為這個道就是企業(yè)的靈魂。老板不重視精神的力量，等于企業(yè)就沒有靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是走不遠的?！稇?zhàn)爭論》作者克勞塞維茨說，在戰(zhàn)爭中好的將帥要具備兩個特征。
一、是在茫茫黑暗中仍能發(fā)出內(nèi)心的微光，以照亮真理的智力。
二、是敢于跟隨這種微光前進的勇氣。精神上的領(lǐng)袖，也就是大家精神上的支柱。
第三，好老板應(yīng)該是員工人生的導(dǎo)師。員工會有迷茫時，能幫助他理清目標(biāo)，規(guī)劃未來。員工沒有勇氣時，能帶他看到優(yōu)勢，看到可能性，激勵他勇往直前。員工遇到重大障礙疑惑時，能助力他找到解決方案。好老板就要像好老師一樣淺層次理解員工來到企業(yè)上班掙錢，深層次理解員工將自己的青春生命信任給到了你。所以老板做的好就是一個慈善家，能影響，能成就一群人。如果老板做不好，就是罪人，荒廢一群人的生命。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/116148.html
