我們要做一項(xiàng)工作，我們通過WBS對其進(jìn)行分解，把為了完成這個工作目標(biāo)所需要做的所有的活動，我們給它識別出來了。但是WBS只是幫助我們識別出來，所有為了實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果所需要做的活動，它并沒有體現(xiàn)這些活動之間的相互關(guān)系。
因此下一步我們就需要對這些活動進(jìn)行排序，按照活動之間的邏輯關(guān)系來進(jìn)行排序，哪項(xiàng)活動在前，哪項(xiàng)活動在后，哪兩項(xiàng)活動是并行的，按照這樣的關(guān)系將它們進(jìn)行排序。接下來我們就看一看我們目前手頭上有多少資源，我們有多少人力資源，我們有多少物力資源等等。我們將我們手頭上所具備的資源分配到WBS所分解出來的這些各項(xiàng)活動中來，看一看每一項(xiàng)活動具體能獲得多少資源，每一項(xiàng)活動具體能分到多少人，能分到多少材料，能分到多少機(jī)器設(shè)備等等。
然后再基于我們已經(jīng)各項(xiàng)活動已經(jīng)獲取的資源，然后我們來考量基于這樣的資源，我們來這完成這項(xiàng)活動，我們到底需要花費(fèi)多長的時間來完成這項(xiàng)活動。你的活動有了完成活動的資源有了，然后你再去估算出完成這項(xiàng)活動需要花多長時間，是不是就容易了。每一項(xiàng)活動的時間我們都估算出來以后，再基于活動之間的相互的邏輯關(guān)系。最終我們就能把整個完成整個項(xiàng)目或者是整個工作所需要的進(jìn)度，我們給它估計(jì)出來，這是基于WBS的一個進(jìn)度計(jì)劃編制的思路，就是這樣子的。
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