為什么你的業(yè)績(jī)很好，但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來(lái)業(yè)績(jī)，你可能覺(jué)得我運(yùn)氣太差了，分給我的銷(xiāo)售都這么笨，都帶不出來(lái)，其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位，神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì)，那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五招，尤其是第四第五招，想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上，所向披靡的一定看完照做。
1、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)缺一不可。由此去增強(qiáng)員工的意識(shí)和能力，解答員工的不滿(mǎn)和疑問(wèn)，激勵(lì)員工的士氣，并為你團(tuán)隊(duì)的每一位成員設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定計(jì)劃。
2、做到清晰每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)并拆解動(dòng)作推動(dòng)執(zhí)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、躬身入局，深入銷(xiāo)售一線(xiàn)。大多數(shù)的銷(xiāo)售管理者都是銷(xiāo)冠出身，有非常豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng)你成為管理者之后，更要深入一線(xiàn)，實(shí)時(shí)了解一線(xiàn)的困難，便于更快更好的給員工提供輔助和支持。
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)早啟動(dòng)午追蹤晚復(fù)盤(pán)，細(xì)分化管理。不論是對(duì)于團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都能夠讓問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早出單。
5、但如果你說(shuō)我這些都做到了，還有一些團(tuán)隊(duì)成員一直落后怎么辦？答案就在第五招，對(duì)于業(yè)績(jī)落后的銷(xiāo)售，一對(duì)一的輔導(dǎo)分析。
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