95后已經(jīng)成為了一個(gè)職場的主力軍，針對(duì)這類人群，我們應(yīng)該有哪些不一樣的管理方式呢？我總結(jié)了三條心得供大家參考。
1、就是一定要盡可能的平等而直接的溝通。因?yàn)檫@類人他普遍沒有太多的權(quán)威感，他關(guān)注的是而非人習(xí)慣了直來直去。如果你的表述過于委婉，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)方聽不進(jìn)，他聽不懂，雙方都會(huì)覺得很累。尤其是我們在分配任務(wù)的時(shí)候，大家一定要明確這個(gè)事項(xiàng)是什么，完成的，目標(biāo)是什么節(jié)點(diǎn)以及衡量的標(biāo)準(zhǔn)等等。
2、就是一定要給予更多的關(guān)注和認(rèn)可。在物質(zhì)條件充分不缺關(guān)注和愛的環(huán)境下長大的孩子，按道理應(yīng)該更有安全感。但初入職場的他們還沒有面對(duì)太多的挑戰(zhàn)和挫折，一旦上來就來了一個(gè)特別大的壓力，他心態(tài)很容易崩。因?yàn)槌惺苣芰€沒有那么的強(qiáng)，需要循序漸進(jìn)。我們有一個(gè)同事在開玩笑的說，你要給我足夠的愛，溺愛和偏愛，這樣才能讓我更好的發(fā)揮價(jià)值。
3、就是一定要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氛圍，注重文化的建設(shè)。那沉默、孤獨(dú)與熱情開放并存的95后，雖然在陌生人面前，他們常常表現(xiàn)的沉默和清高，但在熟人面前，他們非常的熱情和開放，他們喜歡玩兒，愛消費(fèi)，如果公司能不定期的組織一些團(tuán)建或者是吃喝玩樂的活動(dòng)，會(huì)讓他們更有歸屬感。
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