年度規(guī)劃的第一重點根本就不是定目標(biāo)，而是定方向。首先你要問自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件事，為什么？因為一件事的威力大于十件事，一件事就是強迫你找到*的那個杠桿點，就是到底哪件事情對于公司整體的業(yè)績撬動是*的。小公司一般都是在從0到1的階段，可以理解為單體模型或者說單店模型沒有足夠跑通，也就是你的利潤流程，團隊還沒有足夠健康，往往這個階段跑通模型就是第一要務(wù)是以后從1到10的關(guān)鍵。我看過太多的公司是從0到1沒有跑通就開始復(fù)制的，然后就產(chǎn)生了各種管理困難，人員跟不上，服務(wù)質(zhì)量無法保證，對其進度不好管控，千萬不要去重蹈覆轍。如果你的企業(yè)現(xiàn)在搖搖晃晃，那么我勸你老老實實的回到從0到1去做好基本功。
所有的大公司漲起來，都是因為基本功扎實，這一件事到底要怎么定？我勸你一定要跟團隊一起定，而不是你老板一個人定，兩個原因。第一個原因，你老板是有事業(yè)盲區(qū)的，所以和團隊一起定出來的方向，可行性才更強。第二，達成一致，讓團隊有更多的參與感。今天的團隊越來越年輕，不要用那種過去老板定的方向，然后團隊執(zhí)行的辦法做事這樣的團隊永遠(yuǎn)帶不出自主意識，所以最后就是累死老板，討論出來的目標(biāo)，叫團隊目標(biāo)，否則只能叫老板目標(biāo)。所以奉勸大家從定方向開始，就要把主動權(quán)還給團隊。那么接下來的事情，團隊才會自動自發(fā)的去做，而不是你追著去做。我每年都是這么定規(guī)劃，只有在方向清晰的基礎(chǔ)上才談得上定目標(biāo)定數(shù)字。
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