管理者在招人面試完后問自己三個問題，如果這三個問題都回答yes，說明你的領(lǐng)導(dǎo)力水平很好。這三個問題分別是，首先這個人的能力超過你嗎？其次這個人去競爭對手那里，你會心疼嗎？第三，這個人招進來會讓你的團隊變得更加強大嗎？如果這三個問題都是yes，那這個人就應(yīng)該要，同時也說明你很棒。因為如果你能夠招比自己更強的人，說明你很有胸懷，也很有自信，也一定有過人之處。就好像西游記中的師徒四人，你覺得誰最厲害？肯定是孫悟空，但是他能做leader嗎？恐怕不行，他做齊天大圣可以，但是要去西天取經(jīng)，還得靠他的師傅。
所以你看唐僧既有耐心，又有包容心，能夠把幾個徒弟凝聚在一起，還有遠大的理想和使命感，這樣的人才能當(dāng)優(yōu)秀的leader。再來看任正非，華為有多少專家級的人才，甚至他下面很多人的管理水平也超過他。但是任正非能夠把這群人聚集在一個平臺下，分權(quán)分利，分明能夠讓他們一起把自己所有的智慧都貢獻給這個平臺，這就是他最強的領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平好不好，關(guān)鍵是看他的下屬強不強。如果有一群能力很強的人都愿意跟隨著他，那他的領(lǐng)導(dǎo)力水平就一定很高。
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