怎么樣去培養(yǎng)一個領導的氣質？
第一個，身邊發(fā)生的事情，我們會去思考他的因果關系。比如大家都在抱怨公司怎么無休無止的加班，真是沒完沒了，結果又不好，所有人都在抱怨。但是你不一樣，你會去思考為什么大家加班。但是結果不好，問題出在哪里？第一個標準沒有，流程沒有，還是結果，哪幾個東西沒有，去看就是會冷靜思考，去找深層的原因。找到原因以后會去想怎么樣去解決，怎么樣去向上反饋，是員工做的事情怎么樣去做，是上司要去做的事情，會有自己的思考。冷靜的人通常都是比較有領導氣質的人，人家就覺得這個人感覺就是有個主心骨，大家都慌的時候，他特別淡定，而且他很有方法，想法，很深入，總是能夠找到底層邏輯的。
第二個，對于有些執(zhí)行不到位的問題，他會去發(fā)掘他的根本原因。
第三個，在眾人爭論不休的時候，他會有自己的主見，而且話不多，但是很準，人狠話不多。
第四個，出現(xiàn)事情的時候，他總是會走在前面，主動去把事情扛下來，是很有擔當?shù)摹?br />
第五個，就是認錯都是從自身開始。都是說別人好。比如這件事情做成功了，他說其實我覺得在這件事情當中，某某他做的這件事情是非常關鍵的，他做的那個事情是非常核心的。如果這件事情不是他搞定的話，我們做不成這個結果，就他會發(fā)現(xiàn)別人的好，會把功勞給別人，然后認錯都是從自身開始。這個人無形當中就會收獲很多的人心，跟他是不是領導沒有關系，他不是領導，他也會成為這個團隊的意見領袖。這個屬于領導力這個東西，不是賦予他一個管理的職位，他才有領導力。而是他在日常當中，有些人就會展現(xiàn)出這種領導力。
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