最常見的問題有以幾種：
1、就是他的薪酬績效是沒有激勵(lì)性的。
2、薪酬績效，薪酬和績效其實(shí)是沒有關(guān)聯(lián)的，就這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。我舉個(gè)例子，電商的這種銷售，他的提成，他應(yīng)該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤，對(duì)不對(duì)？這個(gè)很正常。但是這個(gè)里面會(huì)帶來一個(gè)巨大的問題，對(duì)于這個(gè)企業(yè)來講，這個(gè)企業(yè)里面它的很多銷售額的這種產(chǎn)生，不是因?yàn)殇N售人員的貢獻(xiàn)，而是因?yàn)楣就斗帕舜罅康膹V告。所以我們雖然激勵(lì)了你，但是這個(gè)激勵(lì)的結(jié)果，這個(gè)績效和你的貢獻(xiàn)沒有任何關(guān)系，所以它其實(shí)是沒關(guān)聯(lián)的。
3、還有就是什么呢？員工成本失控，它的這個(gè)薪酬績效。因?yàn)樗慕Y(jié)構(gòu)以及它關(guān)聯(lián)的這種因素方式不對(duì)，所以就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的人工成本是失控的，很容易一下子就爆掉了。還有一個(gè)問題就是什么，績效目標(biāo)是它們是在做布朗運(yùn)動(dòng)，或者是在做模糊地移植。企業(yè)或者老板會(huì)覺得你們理解我了，我也覺得理解老板了。對(duì)，大家都覺得理解，但實(shí)際上各做各的。所以我們會(huì)看到個(gè)人的目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)的加總不等于組織的目標(biāo)，所以這是一個(gè)很大的問題。
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