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制定一份好的項目計劃,需要八個步驟

發(fā)布時間:2022-09-27 11:55:35
 
講師:劉貴明 瀏覽次數(shù):2396
 在敏捷泛濫的背景下,還需要做項目計劃嗎?答案是肯定的,有了計劃才有了衡量和控制的手段,目標的達成才有保障,接下來給大家分享制定一份好的計劃,所需要的八個步驟。 1、要明確并分析需求,進行產(chǎn)品分解結構。我們常說的PBS,先PBS,再WB

在敏捷泛濫的背景下,還需要做項目計劃嗎?答案是肯定的,有了計劃才有了衡量和控制的手段,目標的達成才有保障,接下來給大家分享制定一份好的計劃,所需要的八個步驟。

1、要明確并分析需求,進行產(chǎn)品分解結構。我們常說的PBS,先PBS,再WBS則更有利于清楚需求本身的邏輯關系、依賴關系和其他細節(jié),更不容易遺漏。

2、識別依賴關系和風險。在PBS完成之后,要識別系統(tǒng)功能之間的依賴關系以及子系統(tǒng)功能是否存在資源風險、技術方面的瓶頸、能力的風險等等。

3、要進行工作任務的PBS分解計劃,整合識別并優(yōu)化關鍵路徑,確定計劃的合理性。通常采用兩個原則,以終為始和并行工作。

4、其中以終為始是產(chǎn)品最終驗收的效果為準,并不是以開發(fā)的工作量結束為準。以一個系統(tǒng)功能為例,系統(tǒng)功能的開發(fā)時間是四天,但實際上產(chǎn)品功能體驗的時間一天,還有測試的時間一天,而且還要預留一天的buff,應對可能的風險。完整的算下來,該功能系統(tǒng)開發(fā)時間實際上應該是七天。

5、是并行法則,顧名思義是要將項目中盡可能沒有關聯(lián)的系統(tǒng)任務并行開發(fā),擠掉計劃中的水分,加快項目的進度。

6、明確責任。項目經(jīng)理需要和各個leader 一起溝通對齊,確定每個功能的具體執(zhí)行人員、具體工作任務的詳細評估是由具體參與執(zhí)行的人員進行評估的。這樣的評估才更為準確和可靠。

7、要與管理層對齊,計劃在項目計劃制定完成之后,項目經(jīng)理需要和管理層匯報溝通,獲得管理層的認可和同意。

8、要以校準目標來替代校準計劃。那么計劃制定出來之后,是要跟進并執(zhí)行的。怎么來更好的跟進和執(zhí)行呢?我個人傾向于以校準目標來替代校準計劃。校準目標是敏捷所提倡的一個思路,也不用去校準每天的具體計劃,給具體執(zhí)行人員一定的包容度和自由度。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目計劃的情況,輸出關鍵的時間節(jié)點,告訴他開發(fā)完成的時間。在這個時間段,具體怎么去完成完全交由開發(fā)人員自己來安排。但是如果這個開發(fā)人員在給的這個時間段內(nèi)不能很好的完成工作的任務,那么我們就可以縮短這個監(jiān)控的時間差,來督促這個表現(xiàn)相對比較差的能夠盡快的完成工作任務。



轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/113520.html

劉貴明
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