優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他要經(jīng)歷過什么才能夠慢慢的卓越？給大家講五點，這五點也非常關(guān)鍵。
第一個，我們這些領(lǐng)導(dǎo)者在成長的過程中，首先你得有一個具有發(fā)揮你能力空間的一個職位，這是非常重要的，很多領(lǐng)導(dǎo)者都對那種挑戰(zhàn)性比較大的職位都喜歡躲開，這個不行，一定要去迎接那種善于有挑戰(zhàn)的這種職位，去接受它。不管是銷售這是復(fù)雜的管理，這個是一個機(jī)會具有發(fā)揮你自己能力空間的一個職位，這是非常之關(guān)鍵的。
第二個就是當(dāng)你企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這就機(jī)會來了。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中會遇到很多的問題，會有很多的難題需要攻克，這時候?qū)ξ覀兊墓芾碚叩某砷L是非常有大的幫助。
第三點就是開創(chuàng)一項新業(yè)態(tài)，比如說組織賦予你一個職責(zé)要求。讓你去開創(chuàng)一個新的業(yè)務(wù)一個新的業(yè)態(tài)，這時候你的機(jī)會就來了，當(dāng)然是你成長的機(jī)會就來了。
第四點就是你得有一個充分的展現(xiàn)你能力的關(guān)鍵任務(wù)。就有的時候得給你一項非常難打的一個項目、一個單子，或者是一個業(yè)務(wù)上非常難解決的一個難題，甚至是讓你去帶領(lǐng)一個本來很頹廢的團(tuán)隊，如何讓把這個地區(qū)的業(yè)務(wù)拉起來，這就是一個關(guān)鍵性的任務(wù)。這個是你的一次機(jī)會來了，是你成長機(jī)會。
還有就是帶領(lǐng)這個團(tuán)隊接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。比如說你已經(jīng)完成現(xiàn)在業(yè)績做得還不錯，但是如果讓你再接受一個更大的，比如說你現(xiàn)在做了五千萬，要讓你挑戰(zhàn)兩個億的指標(biāo)的時候，你這時候就欣然接受它，組織上能看得起你、能信任你，給你這么大的挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。
第五點就是一定要接受和帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊。原來是十個人的團(tuán)隊，現(xiàn)在你帶一百人的團(tuán)隊去接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。
這五點如果說都經(jīng)歷過了，基本上一個好的管理者的成長階段開始成熟了。
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