剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應該怎么管理下屬。
每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調查，來看看下屬都是怎么評價領導的。不知道你有沒有聽過這樣一句話，優(yōu)秀的管理者都是賦能型人才，啥意思？就是通過你的能力來帶動周圍的人成長，這么說可能有點虛。給你舉個例子，你就明白了。記得有一次老板讓我做一個專項匯報，需要對這塊業(yè)務近期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)做一個復盤以及匯報一下接下來的業(yè)務規(guī)劃這塊工作，我是交給了一位同學專門來負責的。從立項到上線全程都是他在跟進，我就想著這次匯報由他來講，一是想多給他在大老板面前刷存在感，二是想鍛煉一下他的匯報能力，為將來的晉升鋪路。想的挺好，我就跟他說了一下，這個PPT由你來做，完事兒你發(fā)我看看，沒問題的話，這次匯報就由你來講了，他也挺高興的，估計是明白我是啥用意了。
上午剛說完，下午就把PPT給我了，我一看這寫的都什么跟什么，這不就是周報嗎？匯報哪能這么寫，我就把他叫過來了，跟他講了一下，應該怎么寫，思路是什么樣的，每頁應該表達什么，怎么突出重點。哥們聽得挺認真，還拿個小本全記下來，沒過一小時就改好了，給我發(fā)過來了。我一看比剛才好了一些，但還是不盡如人意。我又把他叫過來跟他說了一下，但這次明顯感覺他有點不太情愿了，這么來來回回的改了大概有個四五次，他的心態(tài)幾乎已經崩潰了。但我始終一個字都沒幫他改過，只跟他說方法應該怎么改。第二天匯報的非常順利，老板還說，他的這個PPT寫的非常好，條理清晰，重點突出，就這么繼續(xù)搞下去。完事之后，哥們叫我到樓下跟我說，哥，我實話跟你說，昨天晚上我在心里把你八輩祖宗都罵完了，覺得你這人就是典型的處女座，簡直不可理喻?，F(xiàn)在我明白了，其實你是在告訴我方法。
你看管理的核心其實就是通過你的能力來幫助周圍的人成長。你就想一個道理，是不是當你的下屬一點就透的時候，你才是最輕松最專注且最舒服的狀態(tài)。只有在這種狀態(tài)下，你才能足夠專注的把目光聚焦在跑馬圈里，拿結果上，天天把精力浪費在永無休止的內耗上。別說管理不好下屬了，你的地位能不能保住都是回事兒。再有就是對于那種你教他方法，他還覺得你是在剝削他的人心里有數(shù)就完事兒了。該轉移重心轉移重心，該換人你就換人，這種人日后也很難成大器的。當了領導，就意味著工作性質的轉移，從一個人干活變成帶著大家一起干活，不要覺得不能，別人會限制了自己，教會徒弟餓死師傅。其實還有另一種解讀，叫做傳承。大氣點吧，什么什么都攥在手里未必是件好事兒，有可能會把自己累死，還把別人給得罪了。你說是不是，這個道理都是干貨，你學會了嗎？
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