課程描述INTRODUCTION
股權設計培訓課程
培訓講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權設計培訓課程
課程收益
全面了解股權的重要性
全面了解股權的5級臺階和基于股權架構的公司治理3個層級
全面了解為什么股權設計是公司的頭等大事
全面了解股權設計的目標、原則和方法
全面了解股權控制權如何設計
全面了解創(chuàng)業(yè)公司股權如何設計
全面了解股權激勵環(huán)節(jié)股權如何設計
全面了解股權融資環(huán)節(jié)股權如何設計
全面了解股權設計面臨的風險及其如何防范
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、財務人員、融資人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 股權是公司發(fā)展的基石
中國經濟已經進入資本經濟時代
股權籌資籌智籌資源
公司股權的利益相關者
股權結構決定公司未來
股權設計幫你分權分錢
【案例分析】晨光生物（300138.SZ）
第二單元 股權是股東的追逐對象
股權只有100%
股權的權力和義務
公司治理結構的三個層級
股權的5級臺階
【案例分析】持股千分之一小股東否決長征電氣（600112.SH）對外擔保案
第三單元 股權設計是創(chuàng)始人的頭等大事
股權設計的必要性
需要股權設計的情形
股權設計必須考慮公司未來的控制權
股權設計是繪制資本地圖
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析
第四單元 股權設計的目標、原則和方法
股權設計的4大目標
股權設計6大原則
股權架構的2大類型
股權的3大類型
股權設計方法
【案例分析】摩拜單車的控制權之爭
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計劃
第五單元 股權控制權設計
什么是公司控制權
三種經典股權架構下的控制權
保持公司控制權的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權
【案例分析】國美電器**定向增發(fā)保持控制權
什么是反并購
反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券
第六單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權設計
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權比例
創(chuàng)始人的股權比例
聯合創(chuàng)始人的股權比例
資源股東的股權比例
智力股東的股權比例
出資股東的股權比例
股權激勵期權池的比例
投資人的股權比例
【案例分析】真功夫的股權設計
【案例分析】海底撈的股權設計
第七單元 股權激勵環(huán)節(jié)的股權設計
期權池及其比例
模式選擇應考慮的因素
股權激勵模式選擇
持股方式設計
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
股權激勵10D模型
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權激勵計劃
第八單元 股權融資環(huán)節(jié)的股權設計
股權融資：魚和熊掌不可兼得
融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權
資方選擇：戰(zhàn)略投資者還是財務投資者
融資方式：轉讓老股還是增發(fā)新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長鳴：公司控制權和關鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳高新投投資大族激光
【案例分析】華為的員工持股計劃
第九單元 股權設計風險管理
股權設計風險識別
股權設計風險防范
【案例分析】土豆條款
【案例分析】湖南太子奶破產背后的真正原因
股權設計培訓課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/62879.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華