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 第一節(jié)：什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行：是有結果的行動
2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。
3、執(zhí)行力內容：
4、衡量執(zhí)行力的標準：
第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)
誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。
誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結為團隊考核而不是一對一責任問題：希望通過考核和績效設計提高團隊執(zhí)行力，但是薪酬開支增加了，卻看不到效果，不滿的聲音卻增加了。
誤區(qū)3：提高執(zhí)行力，沒有從執(zhí)行意識和成就感出發(fā)。
誤區(qū)4：把任務當成結果，任務是執(zhí)行的過程而不是執(zhí)行的結果
現(xiàn)場互動：現(xiàn)場體驗什么是執(zhí)行力
第三節(jié)：高效執(zhí)行的10大原則
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，有執(zhí)行、責任的意識
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工解決問題習慣
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節(jié)到位原則——細節(jié)決定于成敗
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位
第四節(jié)：高效執(zhí)行力落地訓練的五個步驟
第一步驟：自動自發(fā)，為結果負責的強烈責任心
執(zhí)行力最關鍵的前提：責任心和執(zhí)行意識
因為你負責，你就留心
因為你負責，你關注細節(jié)，
因為你負責，你總想做好，
責任心才是執(zhí)行力的關鍵
實際案例：水龍頭的故事，討論、分析、總結
高效執(zhí)行力強化訓練：主要的/次要的
第二步驟：執(zhí)行內容描述----以結果為導向
1、執(zhí)行的內容描述必須清楚：時間、地點、人物、完成什么任務，結果。
2、執(zhí)行的內容起點是具備結果思維
3、用外包思維來理解結果思維
4、做事方式必須是結果導向！
實際案例分析：辛苦的物流配送人員
5、思路決定出路，行動決定結果
6、作為員工，你給企業(yè)提供了什么結果？
7、作為企業(yè)，你給客戶提供了什么結果？
高效執(zhí)行力強化訓練：做任務與做結果
第三步驟：執(zhí)行者對執(zhí)行結果事前承諾
1、通過“承諾”叫你的員工從“旁觀者”轉變?yōu)?ldquo;參與者”
2、執(zhí)行的入口就是責任承諾，100%責任承諾！
3、讓大家懂得對自己的結果負責，實現(xiàn)責任承諾下移
4、如果整個部門出了事故，誰來承擔責任？如何明確一對一的責任？
5、責任下移
高效執(zhí)行力強化訓練：執(zhí)行結果事前承諾單
第四步驟：執(zhí)行過程跟蹤檢查
1、方向誰負責？
2、過程誰負責？
3、糾偏過程是組織獲得結果的過程
4、人們只會做你檢查的不會做你希望的。
5、你越是看重誰，你越是要檢查誰。
高效執(zhí)行力強化訓練：命令執(zhí)行跟蹤單
第五步驟：執(zhí)行結果獎懲方法
1、執(zhí)行結果與成就感關系。
2、執(zhí)行力與工資關系的。
3、執(zhí)行力與即時激勵關系
4、執(zhí)行結果獎罰方式設計和注意事項
視頻播放討論：阿甘的故事
第五節(jié)：高效執(zhí)行力注意事項
1、:執(zhí)行人承諾的一定要是結果,一定要量化,可檢查,可監(jiān)督,是公開承諾,讓大家都知道.
2、承諾的檢查人一定不能是任務發(fā)出人和承諾人,要是一個與這個事情不相關的人,檢查時不要只檢查結果,而且要全程檢查,檢查進展的過程是非常重要的.
3、即時的獎懲,一定要是馬上兌現(xiàn)的,不可累計到一起獎勵或是懲罰.
4、獎懲條件由執(zhí)行人自己提出來,如有不合適可大家再提建議,不可執(zhí)行內容發(fā)出人提出。
5、作為執(zhí)行內容發(fā)出人一定要明確自己想要的結果是什么?不要給執(zhí)行人具體的方法指導,向執(zhí)行人要結果,具體怎么做由執(zhí)行人自己去想辦法。
第六節(jié)：高效執(zhí)行力落地工具
1、落地工具一：任務執(zhí)行單
2、落地工具二：日結果匯報表
3、落地工具三：周計劃、周結果表
4、落地工具四：高效執(zhí)行力管理體系