卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)方案
發(fā)布時間:2024-10-22 15:50:46
講師：張梓軒 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 總裁
培訓(xùn)講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者
【課程大綱】
一、沙盤推演背景
引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
二、管理的本質(zhì)
管理的*問題
管理思想發(fā)展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色認知
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)者的五種基本行為
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第*
案例：無為不等于無能
四、激勵管理
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感
案例：BAT激勵文化
五、沖突管理
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
沖突與績效
案例：沖突的魅力
六、溝通管理
溝通的本質(zhì)：管理的濃縮
溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
項目化溝通管理模型：
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
項目干系人管理（需求）
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論：如何召開有效的會議】
七、有效授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)的目的
授權(quán)的基本原則
授權(quán)的形式
授權(quán)中應(yīng)注意的問題成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
八、團隊領(lǐng)導(dǎo)力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng)建目標(biāo)和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續(xù)改進
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
案例：西點精神之責(zé)任榮譽國家
九、課程點評
學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
講師點評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論
案例：退步原來是向前
【終語 將者，以超越致敬時代！】
提升領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/38773.html
