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房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制培訓(xùn)

【課程收益】：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，并充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【培訓(xùn)對象】：房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【課程大綱】：
引子：
第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸*房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點
二、*房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成
三、*房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
五、*房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
六、*房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) ：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運行機(jī)制
三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點
五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) ：企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定
一、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則
二、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法
三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：萬科集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

第四節(jié)：*房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
四、收入成本費用支出的*預(yù)測與編制
案例分享：碧桂園如何編制*的預(yù)算

第五節(jié)：全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
二、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證
四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？

第六節(jié)：全面預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合
一、企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
三、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績效考核系統(tǒng)的融合
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

第七節(jié)：全面計劃預(yù)算管理功能與全面成本管理
一、大陸房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
三、營改增政策變化對項目成本的影響Y
四、金融政策變化對投資項目成本影響
五、房地產(chǎn)項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產(chǎn)項目成本分析
總結(jié)

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制培訓(xùn)