課程描述INTRODUCTION
培訓講師：郝嘉
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程預算管理課程
課程背景：
工程預算管理課程學習的大環(huán)境背景包括以下幾個方面：
行業(yè)需求： 在建筑、土木、機械等工程領域，工程項目的預算管理至關重要。隨著社會經濟的發(fā)展和城市化進程的加速，各種工程項目的數量和規(guī)模不斷增加，對于有效的預算管理需求也越來越迫切。因此，學習工程預算管理課程能夠滿足行業(yè)對于專業(yè)人才的需求。
成本控制壓力： 在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷降低成本以提高競爭力。工程項目的成本通常是企業(yè)的重要成本之一，因此對于成本的有效控制和管理顯得尤為重要。學習工程預算管理課程能夠幫助企業(yè)提高成本管理水平，實現(xiàn)成本的有效控制。
法律法規(guī)要求： 在很多國家和地區(qū)，對于工程項目的預算管理有著嚴格的法律法規(guī)要求。學習工程預算管理課程可以幫助學員了解相關法律法規(guī)，并遵守法律法規(guī)要求，降低法律風險。
課程收益：
工程預算管理課程對工程項目部的學員可以帶來多方面的課程收益，包括但不限于以下幾點：
成本控制技能提升： 工程預算管理課程可以幫助學員掌握成本管理的基本原理、方法和技能，包括成本估算、成本核算、成本控制等方面的知識。學員可以學會如何制定合理的預算、如何分析成本偏差、如何調整預算計劃以應對實際情況等，從而提升項目成本控制的能力。
項目效率提升： 通過工程預算管理課程的學習，學員可以了解如何合理利用資源、優(yōu)化項目進度、提高工作效率，從而提升項目的執(zhí)行效率和質量。他們可以學會如何在預算范圍內有效地完成工程項目，*限度地實現(xiàn)項目目標。
決策能力增強： 工程預算管理涉及到成本、效益、投資回報率等經濟學概念，學員通過學習這門課程可以提升自己的經濟決策能力。他們可以學會如何對不同的投資方案進行評估和比較，如何做出符合項目利益*化的決策。
職業(yè)發(fā)展機會提升： 工程預算管理是工程項目管理中的重要組成部分，具備這方面專業(yè)知識和技能的學員在職業(yè)發(fā)展中會更具競爭力。他們可以在工程項目管理、成本控制、項目評估等方面擔任更高級別的職位，獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
受益人群：
項目部管理人，高管，財務管理者
授課風格：
理論與案例相結合，寓教于樂，教學相長
課程大綱
第一講 初識預算管理
一、工程預算內涵
1.工程預算在項目管理中的重要性
（1）成本控制與資源優(yōu)化
（2）風險管理的需要
（3）決策支持與績效評估
2.預算與項目目標的關系
（1）資源分配與目標實現(xiàn)
（2）成本控制與目標可行性
（3）目標優(yōu)先級與資源分配
（4）目標評估與預算調整
【案例】假設建筑公司計劃在城市中心建設一座多功能商業(yè)大樓，項目周期為18個月。計算總預算金額。
二、預算管理的基本原則
1.預算的靈活性
（1）預算調整能力
（2）資源重新分配
2.預算的可控性關注點
（1）成本控制措施
（2）資源利用效率
（3）風險管理
3.工程成本的分類
（1）按照支出類型分類：
直接成本： 直接與產品或服務生產相關的成本，如原材料、人工費用等。
間接成本： 與產品或服務生產間接相關的成本，如管理費用、設備折舊費用等。
（2）按照成本行為分類：
固定成本： 不隨產品數量或生產量的變化而變化的成本，如租金、管理人員工資等。
變動成本： 隨著產品數量或生產量的變化而變化的成本，如原材料、直接勞動力成本等。
按照成本控制對象分類：
直接成本： 可以直接歸屬于特定產品或項目的成本。
間接成本： 不能直接歸屬于特定產品或項目，而是分攤到多個產品或項目上的成本。
（4）按照時間分類：
歷史成本： 已發(fā)生并記錄在賬目上的成本。
標準成本： 根據預先確定的標準計算的成本，用于比較實際成本與預期成本的差異。
（5）按照功能分類：
生產成本： 與產品或服務的生產直接相關的成本，如原材料成本、勞動力成本等。
非生產成本： 與產品或服務的生產間接相關的成本，如銷售費用、管理費用等。
（6）按照項目階段分類：
設計階段成本
施工階段成本
運營階段成本
4.工程成本的編制原則
（1）全面性原則
（2）準確性原則
（3）可控性原則
（4）可比性原則
（5）合理性原則
（6）透明性原則
（7）動態(tài)性原則
【故事】工程成本有關的蹊蹺故事
三、預算管理與項目周期
不同項目階段的預算編制與調整
1.規(guī)劃階段：
（1）初步估算項目整體成本
（2）調整項目的范圍、時間和成本
2.設計階段：
（1）項目設計詳細和*
（2）調整設計變更、材料價格波動
3.招標階段：
根據招標文件和投標方案調整
調整和優(yōu)化預算
4.實施階段：
（1）預算編制細化和實時化
（2）調整成本增加、資源重新分配
5.收尾階段：
（1）評估項目的成本績效
（2）調整：成本調整和預算結余的處理
【故事】某公司承建了一座辦公樓的建筑項目，但是預算出現(xiàn)了偏差?？丛摴救绾谓鉀Q。
第二講 成本估算與定價
一、工程成本估算方法
1.確定成本估算的基本原則
（1）全面性原則
（2）詳細性原則
（3）準確性原則
（4）歷史數據原則
（5）專業(yè)判斷原則
（6）風險考慮原則
（7）透明度原則
（8）靈活性原則
2.不同類型工程的成本估算方法
（1）建筑工程
單位面積法
工程量清單法
參考指數法
（2）土木工程
單位工程量法
比例估算法
歷史數據法
（3）機電工程
設備清單法
功能單位法
參數估算法
（4）軟件工程
工作量估算法
功能點估算法
歷史數據法
（5）基礎設施工程：
公式法
比較法
成本指標法
【案例】假設某公司要進行一座獨立辦公樓的基礎工程施工，首先進行了項目規(guī)劃和設計，并確定了基礎工程的主要參數。利用成本指標法來估算基礎工程的總成本。
二、材料、人工、設備成本的估算與控制
1.成本因素的分析與評估
（1）材料成本因素
原材料價格波動
材料質量與規(guī)格
供應穩(wěn)定性
（2）人工成本因素
勞動力市場
技能和培訓成本
勞動力生產率
（3）設備成本因素：
設備租賃與購買
設備維護與運營
設備利用率
2.成本控制的有效手段
（1）材料成本控制
供應鏈管理
材料替代與優(yōu)化
庫存管理
（2）人工成本控制
人力資源管理
績效考核與激勵
培訓與發(fā)展
（3）設備成本控制
設備維護管理
設備利用率管理
設備更新與升級
【案例】如何計算勞動生產率，給一個實際案例
三、工程定價原理與方法
1.定價模型的建立
（1）成本驅動的定價模型
成本分析
固定成本與變動成本
【案例】某房地產開發(fā)企業(yè)2004年5月開發(fā)建設電梯公寓一批，經過公開招投標，甲施工企業(yè)中標承建該工程。看計算過程，會計處理。
（2）市場導向的定價模型
市場研究
競爭定價分析
（3）價值導向的定價模型
價值創(chuàng)造要素
客戶愿意支付的價值
（4）需求與彈性分析
價格彈性
需求曲線
（5）制定定價策略
定價目標
定價策略選擇
2.應用定價模型
（1）定價計算
核算成本
加成率或定價倍數
（2）市場敏感性分析
定價敏感性測試
最優(yōu)定價點
（3）動態(tài)定價策略：
季節(jié)性和促銷定價
動態(tài)定價算法
（4）監(jiān)控與調整：
定期審查
客戶反饋
【案例】假設某建筑公司要制定一個加成率，以確定他們的成本后的定價。計算其成本加成率。
第三講 工程量清單與成本核算
一、工程量清單的編制與應用
1.清單項目的劃分與明細
2.清單編制中的質量與工藝考慮
二、成本核算方法與流程
1.核算過程中的關鍵節(jié)點
2.核算結果的分析與調整
【互動】如何計算和結轉代建工程成本？
工程預算管理課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/303798.html
已開課時間Have start time
- 郝嘉