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精裝修工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)

課程背景：
 「精裝」是美好生活的未來答案，在時代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時代之下的大勢所趨。隨著國家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，精裝修已經(jīng)成為房企產(chǎn)品的標準配置要求。

但近年來房地產(chǎn)市場發(fā)生了劇烈震蕩，客戶對房屋品質(zhì)及交付要求越來越高，很多房企也都意識到，只有把品質(zhì)做好，才能在惡劣的市場環(huán)境下生存和發(fā)展。成品房項目相對毛坯房項目，精裝修質(zhì)量投訴風(fēng)險成倍增加，如何做好精裝修工程管理并順利交付是很多房企關(guān)注的重點。
本次專題不講體系、不講理念，內(nèi)容全部聚焦于精裝修工程問題如何管好，精裝修施工質(zhì)量如何做好的實操方法和落地工具！助力房企提升精裝修施工品質(zhì)，保證項目順利交付。

參訓(xùn)對象：
1、地產(chǎn)公司的總經(jīng)理、副總、項目總、工程負責(zé)人、精裝負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人等
2、地產(chǎn)公司合作的精裝總包單位項目經(jīng)理、工程負責(zé)人、現(xiàn)場管理骨干等人員。

課程大綱：
第一節(jié) 精裝修項目管理概述
1.精裝修工程管理概述
1.1.精裝修項目管理關(guān)注點：內(nèi)部管控風(fēng)險防范、外部群訴風(fēng)險防范
1.2.客戶對精裝修質(zhì)量的關(guān)注點分析
2.精裝修工程管理解決方案
2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計工作及采購工作
2.2.精裝修工程管控體系搭建
2.3.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制
2.3.2.項目層面精裝修工程管理策劃文件編制
《精裝修工程管理策劃》常見問題
《精裝修工程管理策劃》編制要點及重點
2.4.3.精裝修工程管理評估
3.精裝修工程管理解決方案總結(jié)

第二節(jié)  精裝修工程管理的前期介入
1.精裝修工程管理對設(shè)計工作的介入
1.1.精裝修設(shè)計前置的意義
1.2.精裝修方案設(shè)計評審
1.3.精裝修部品深化設(shè)計圖紙審核
1.4.精裝修施工圖紙審核：精裝修設(shè)計說明審核、開關(guān)插座點位圖紙審核、燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節(jié)點大樣及構(gòu)造做法圖紙審核等
2.精裝修工程管理對采購工作的介入
2.1.精裝修總包資源開發(fā)
2.2.精裝修總包施工合同編制：精裝修招標清單編制與評審、工程保修協(xié)議書編制、精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制

第三節(jié)  精裝修工程界面移交與土建施工質(zhì)量管控要點
1.施工界面劃分與界面移交流程解析
1.1.施工界面劃分
1.1.1.施工界面劃分要點及案例分析
1.1.2.土建與裝修質(zhì)量驗收標準差異分析
1.1.3.土建與裝修界面移交質(zhì)量標準編制
1.2.界面移交工作內(nèi)容
1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交
1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交
1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交
1.2.4.其它界面移交時需驗收的內(nèi)容
2.界面移交成果及移交后續(xù)注意事項
2.1.界面移交資料成果
2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項
3.界面移交驗收項目及常見質(zhì)量問題分析
電氣點位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽角，墻體方正，頂板標高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等
4.土建施工階段三大樣板房管理
4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗收
4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗收
4.3.界面移交施工樣板驗收

第四節(jié)  現(xiàn)場精裝修工程管理要點及方法解析
一、批量施工前期準備階段管理要點及方法；
1.精裝修材料封樣管理
1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制
1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗收
1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項
2.圖紙深化設(shè)計管理
2.1.圖紙深化設(shè)計前置條件及深化設(shè)計原則
2.2.深化設(shè)計圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等
3.精裝修實體樣板層管理
3.1.精裝修實體樣板層實施目的
3.2.精裝修實體樣板層實施策劃
3.3.精裝修三大驗收標準的建立：工序驗收標準、成品保護驗收標準、交付驗收標準
4.精裝修施工計劃管理
4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標準工期
4.2.精裝修穿插施工解析 
4.3.精裝修穿插施工策劃
4.4.精裝修施工計劃編制
4.5.精裝修施工計劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進度跟蹤表、專項施工進度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施
5.精裝修材料計劃管理
5.1.精裝修材料計劃管理原則
5.2.精裝修材料計劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用
6.場地布置方案編制及審批：地下室場地布置、標準層場地布置、確定工地現(xiàn)場形象展示方案
二、精裝修批量施工階段管理要點及方法；
1.精裝修工序管理
1.1.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等
1.2.精裝修工序驗收成果
1.3.工序驗收注意事項
2.精裝修施工質(zhì)量管控
2.1.精裝修質(zhì)量驗收標準的確定
2.2.精裝修工序驗收表單編制及常見施工質(zhì)量問題分析
基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽臺防水施工、廚衛(wèi)陽臺閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗收、石膏板吊頂施工、膩子施工
面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝
木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝
部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝
其它施工：打膠、精保潔
2.3.關(guān)于第三方驗房師的分析
2.3.1.如何通過第三方驗房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風(fēng)險
2.3.2.集中交付時第三方質(zhì)量查驗分析
3.精裝修成品保護管理
3.1.各階段精裝修成品保護管理重點：前期準備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗收整改及交付階段
3.2.第三方評估成品保護要求解析
4.安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的確定
4.2.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改
5.精裝修材料/部品進場驗收管理
5.1.精裝修材料/部品驗收標準
5.2.精裝修材料/部品進場報驗及現(xiàn)場驗收
5.3.精裝修材料/部品驗收資料填寫
5.4.精裝修材料/部品進場復(fù)驗
6.精裝修資料管理
6.1.精裝修資料管理原則
6.2.精裝修資料管理目錄清單
三、驗收交付階段管理要點及方法；
1.分戶驗收管理
1.1.精裝修分戶驗收的重要意義
1.2.精裝修分戶驗收啟動會的實施
1.3.精裝修整改樣板實施及驗收
1.4.精裝修分戶驗收整改常見問題及處理措施
1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗收要點解析
1.6.正式水電接通后的使用功能驗收
1.7.工地開放日（預(yù)驗房）的實施
2.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點
2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測注意事項：執(zhí)行標準、檢測指標、檢測時間、關(guān)閉門窗時間等
3.集中交付管理
3.1.交付風(fēng)險評估
3.2.集中交付策劃及實施
3.3.保修安排和客戶服務(wù)

講師介紹：
袁藝老師
*房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家。
歷任深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。
深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項目工程主管，
萬科華南區(qū)域本部全裝修專業(yè)經(jīng)理，
廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項目總經(jīng)理助理等。
深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項目總工程師，

具有豐富的工程管理經(jīng)驗。加入萬科集團后，實操過深圳萬科第一個高端全裝修項目，參與華南區(qū)域全裝修設(shè)計標準的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域全裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域全裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨有的房地產(chǎn)全裝修整體解決方案體系。精裝修授課達300余場，得到了高度好評。

精裝修工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)