課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝配式建筑數(shù)字化課程
課程背景
裝配式建筑全生命周期管控與設(shè)計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏5大關(guān)鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析
越來越多的地方政府在進行土地出讓時,明確必須采用裝配式建筑,讓國內(nèi)開發(fā)商措手不及。房地產(chǎn)開發(fā)商是裝配式建筑推進中的關(guān)鍵角色之一,所有的裝配式建筑只有通過開發(fā)商的管理和實施才能完美呈現(xiàn)。
這些年,技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。
為了切實有效地解決項目開發(fā)中的痛點,本次力邀裝配式預(yù)制混凝土建筑設(shè)計、工程施工管理等領(lǐng)域擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家從項目的源頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進程及技術(shù)管理,分析指引常見裝配式項目的管理操作。
課程收益:
1、了解標桿企業(yè)建造體系打造方法,減少項目管理的風(fēng)險點把控
2、掌握標桿項目的技術(shù)體系及適用類型,少走彎路
3、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,找準實操的切入點,提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)
4、多維度、全方面介紹工業(yè)化項目的關(guān)注重點,借鑒標桿做法
5、從施工等多個維度,提出工業(yè)化項目操盤模型及重要管控停歇點
6、通過研究標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質(zhì)
7、掌握項目不同施工階段可能出現(xiàn)的重點質(zhì)量薄弱點,工程技術(shù)節(jié)點處理
培訓(xùn)對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總、工程、設(shè)計、成本、招采等相關(guān)人員
2、建筑設(shè)計院、規(guī)劃設(shè)計院、各勘察設(shè)計、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)等相關(guān)技術(shù)人員;
主講內(nèi)容:
第一部分 裝配式建筑的發(fā)展及其背景
1.1什么是裝配式
1.2裝配式建筑的發(fā)展及其現(xiàn)狀
1.3我國裝配式建筑發(fā)展介紹
1.4政策綜述
1.5預(yù)制率和裝配率的含義及區(qū)別
1.6裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的區(qū)別
第二部分 裝配式建筑的設(shè)計管理
2.1裝配式建筑常見構(gòu)件種類
2.2裝配式建筑的工藝及特點
2.3預(yù)知夾心保溫裝配式
2.4新材料、新工藝介紹
第三部分 裝配式建筑與低能耗建筑
3.1低能耗建筑的起源和發(fā)展
3.2低能耗建筑和裝配式的內(nèi)在聯(lián)系
3.3低能耗建筑的政策概述
3.4低能耗建筑的“6+4”要素
第四部分 裝配式構(gòu)件的加工生產(chǎn)管理
4.1裝配式構(gòu)件的加工生產(chǎn)流程
4.2裝配式構(gòu)件的的生產(chǎn)管理
4.3裝配式構(gòu)件的質(zhì)量管理
4.4裝配式構(gòu)件生產(chǎn)的進度管理
4.5裝配式構(gòu)件在生產(chǎn)階段的管控要點
4.6案例分析
第五部分 裝配式建筑的成本管理
5.1裝配式建筑的成本組成
5.2裝配式建筑的成本細分
5.2影響裝配式建筑成本的因素分析
第六部分 裝配式建筑的施工管理
6.1裝配式工程的現(xiàn)場施工管理流程
6.2裝配式工程的施工準備
6.3裝配式工程的場布要素
6.4裝配式工程的特殊工藝
6.5裝配式工程的外墻施工工藝
6.6鋁模施工技術(shù)
6.7案例分析
第七部分 裝配式建筑防滲漏管理和常見節(jié)點
7.1裝配式建筑豎向縫的防滲漏節(jié)點措施
7.2裝配式建筑水平縫的防滲漏節(jié)點措施
7.3裝配式建筑凸窗處的防滲漏節(jié)點措施
7.4案例:裝配式建筑各類縫的處理方案
第八部分 BIM和數(shù)字化建設(shè)
8.1BIM技術(shù)的發(fā)展
8.2我國BIM技術(shù)的應(yīng)用
8.3BIM在工程中的應(yīng)用
第九部分 裝配式建筑施工質(zhì)量和安全管理實例匯編
9.1裝配式建筑質(zhì)量管理總則
9.2裝配式建筑安全管理總則
9.3案例分析
裝配式建筑數(shù)字化課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/297506.html