亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

中層干部能力的課程

課程背景
中層管理者在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，正是這種角色，使得中層管理者既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)，在“上擠下壓”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。很顯然，作為中層管理者，既要會(huì)做人也要會(huì)做事；既要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理業(yè)務(wù)，也要會(huì)處理關(guān)系，可以說(shuō)，中層管理者是組織大廈的“四梁八柱”，起著穩(wěn)固根基、立頂大梁和分解壓力的重要作用。
中層很重要，但又不好做，原因就在于它處在一個(gè)夾層，既要處理好與高層的關(guān)系，被上級(jí)管理；還要處理好與下級(jí)的關(guān)系，管理好下屬。這需要中層管理者對(duì)自身的位置有一個(gè)清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，知道自己該干什么、不該干什么，從錘煉自身做起，在言行舉止上打造個(gè)人魅力與能力，培養(yǎng)出優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

課程目標(biāo)
1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2、使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；
4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效；
5、系統(tǒng)有效地闡述解決實(shí)際工作難題的常用管理知識(shí)與方法工具。

課程特色
1、通過(guò)大量、漸進(jìn)的教學(xué)活動(dòng)結(jié)合案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討等形式開(kāi)展看課程；
2、針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題，實(shí)用性強(qiáng)；
3、課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程對(duì)象
中層管理者、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備管理干部等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、做好角色定位：中層管理者的基本勝任素養(yǎng)
1、自控力修煉――偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己
1) 偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己
2) 當(dāng)不好被管者，沒(méi)資格管別人
3) 優(yōu)化心智模式――心態(tài)是行動(dòng)的綱領(lǐng)
4) 管理脾氣和管理能力一樣重要
5) 自省力有多強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力就有多強(qiáng)
2、勝任力修煉――從優(yōu)秀員工邁向卓越管理者
1) 基于勝任力的價(jià)值觀
2) 卓越中層背后的勝任素質(zhì)
3) 要?jiǎng)偃沃袑?，先做好形象設(shè)定
4) 中層缺“德”，企業(yè)失格
5) 專業(yè)――中層的說(shuō)服力
6) 品格的魅力>權(quán)力與命令

二、關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子：中層管理者要到位而不缺位
1、承擔(dān)力修煉――真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從扛起責(zé)任開(kāi)始
1) 逃避責(zé)任的中層，沒(méi)資格收獲信任
2) 與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)
3) 關(guān)鍵時(shí)刻敢為上級(jí)挺身而出
4) 當(dāng)好教練，培養(yǎng)無(wú)數(shù)個(gè)“優(yōu)秀的你”
5) 失誤不可怕，怕的是不敢承擔(dān)
6) 忍辱不是無(wú)能，只為更好地負(fù)重
2、執(zhí)行力修煉――決策前100%溝通，決策后100%執(zhí)行
1) 中層執(zhí)行不力，就會(huì)變成“多余”的人
2) 執(zhí)行不只靠員工，以上率下才靠譜
3) 沒(méi)有執(zhí)行的條件，創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
4) 追求細(xì)節(jié)有多深入，執(zhí)行力就有多好
5) 執(zhí)行快一步，回報(bào)更豐厚
6) 有獎(jiǎng)有罰有壓力，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力
3、驅(qū)動(dòng)力修煉――給團(tuán)隊(duì)向上的力量
1) 激勵(lì)――讓羊群進(jìn)化成狼群
2) 不要讓激勵(lì)的誤區(qū)影響你
3) 確立清晰的目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去完成
4) 廉價(jià)而簡(jiǎn)單的激勵(lì)方法是贊美
5) 把主人翁意識(shí)植入下屬的頭腦
6) 同樣的激勵(lì)不同的呈現(xiàn)方法

三、補(bǔ)位而不越位：做卓有成效的中層管理者
1、授權(quán)控權(quán)——管理不是控制，而是釋放
1) 猴子管理法則：如何避免自己忙死、下屬閑死？
2) 從微觀事務(wù)中抽身，破除不愿授權(quán)的心理“魔咒”
3) “授權(quán)”與“受權(quán)”：找到合適的“受權(quán)者”
4) 中層經(jīng)理的授權(quán)控制之道
2、溝通力修煉――讓一千種思想為一個(gè)目標(biāo)服務(wù)
1) 管理的本質(zhì)：溝通、溝通、再溝通
2) 溝通中的“要”與“不要”
3) 與上級(jí)溝通：到位但不越位
4) 與同級(jí)溝通：貴在理解支持
5) 與下級(jí)溝通：給予足夠尊重
 3、決策力修煉――方向盤在你手里，剎車在你腳下
1) 決策力就是致勝力
2) 做不到正確，起碼得避開(kāi)誤區(qū)
3) 不可行的決策，就是白費(fèi)力氣
4) 做重要的決策，別想著面面俱到
5) 真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中
6) 沒(méi)有不失誤的決策，只有不知彌補(bǔ)的中層
4、影響力修煉――通往“無(wú)為而治”的通道
1) 三流領(lǐng)導(dǎo)管制別人，二流領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服別人，*領(lǐng)導(dǎo)影響別人
2) 修煉領(lǐng)袖氣質(zhì)，培養(yǎng)一呼百應(yīng)的感召力
3) 既要成為夢(mèng)想家，也要成為愿景者
4) 關(guān)鍵時(shí)刻有勇氣說(shuō)一句“跟我來(lái)”
5) 多一點(diǎn)“我們”少一點(diǎn)“我”
6) 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，以誠(chéng)心換忠心

中層干部能力的課程