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戰(zhàn)略性思維能力課程

 

【課程背景】

隨著市場競爭的激烈化，組織需要不斷提升效能和效率，以降低成本并提高產出。在組織的工作流程中，可能存在各種形式的浪費和瓶頸，進一步導致跨職能協(xié)作問題（扯皮、沖突、人際關系緊張、領導者信任度下降）等產生。價值流程改善是一種有效的方法，可以幫助中層管理者了解和優(yōu)化組織內部的價值流程，識別和消除跨職能協(xié)作間的浪費問題，以實現(xiàn)更高效的工作流程。同時，學習價值流程改善還能提升管理者的管理和領導能力。他們將學習如何識別問題、制定改進計劃、組織并指導團隊實施改善，從而更好地領導團隊向高績效目標前進。

 

【課程收益】

了解價值、掌握價值流程圖的繪制、能夠識別組織中的八大浪費。

促進中層管理者戰(zhàn)略思維建立：與傳統(tǒng)管理方法不同，價值流程改善更加注重整體視角和戰(zhàn)略思考。幫助領導者理解企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)以及它們之間的關系。這將使領導者能夠更全面地考慮企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標，并制定相應的計劃和決策。

實際討論解決工作中流程問題：價值流程改善的核心目標是識別和消除價值鏈中的浪費和瓶頸。使領導者能夠更深入地分析和解決問題，從而提高問題解決能力。課程將使用企業(yè)實際流程問題，讓學員實際演練得出解決方案。

增強跨部門協(xié)作能力：價值流程改善是一個跨部門的團隊項目，需要不同職能部門的密切合作和協(xié)調，其中中層管理者尤為關鍵，他們將了解如何領導和組織跨功能團隊，并推動他們共同合作以實現(xiàn)共同的目標。

增加中層管理者的影響力：掌握價值流程分析與改善這些知識，將增加中層管理者對組織的影響力，因為他們將能夠提供更有價值的見解和建議，并引領組織朝著持續(xù)改進和高績效的方向發(fā)展。這將提高領導者的聲譽和影響力，為進一步的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

 

【課程對象】中高層管理者、高潛人才等

 

【課程大綱】

一、中層管理者要建立價值流的戰(zhàn)略思維

1、 什么是價值與價值流

2、 介紹價值流程改善的概念和重要性

3、 解釋價值流和價值流圖的概念

4、 小組討論：本企業(yè)的價值與價值流程

5、 探討價值流分析和改善的方法和工具

二、 中層管理者要積極識別消除組織中的八大浪費

1、 八大浪費與組織中的八大浪費

2、 探討每種浪費的影響和如何識別它們

3、 小組討論：本企業(yè)浪費的具體例子和案例研究

-分析浪費在工作流程中的具體例子和案例

-團隊討論和分享經驗，以加深對浪費的理解和識別能力

三、掌握價值流程概念與的繪制方法

1、 演示如何繪制價值流圖、價值流時間線和價值流程圖

2、 小組討論：實踐繪制和分析價值流圖的方法和技巧

3、 小組討論：分析價值流圖中所涉及的浪費及痛點

四. 中層管理者的常用3個流程改善工具和方法

1、 5S

2、 決策矩陣

3、 持續(xù)改進循環(huán)（PDCA）等

4、 演示如何應用這些工具和方法來減少浪費和提高效率

五. 案例分析和團隊演練

1、 將參與者分成小組進行案例分析和團隊演練（結合企業(yè)實際問題）

2、 組內討論并提出改善建議，以解決實際問題和挑戰(zhàn)

3、 大組分享心得（機會、風險、挑戰(zhàn)、資源等）

六、我能做什么？

1、 總結課程收獲，規(guī)劃課后可以進行改善訓練的機會

 

戰(zhàn)略性思維能力課程