民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展資本財稅之道
發(fā)布時間:2023-05-24 17:09:55
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本財稅之道課程
【課程背景】
后疫情時代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制。沒有財務(wù)思維的經(jīng)營者，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
如果說基礎(chǔ)財務(wù)和管理財務(wù)工具是陸軍和海軍，那么管理者的資本財稅能力就是空軍，只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實現(xiàn)利益和價值*化。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財務(wù)報表，強(qiáng)化財務(wù)思維能力；
建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流管控能力；
運(yùn)用預(yù)算管理抓手：作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能；
掌握投融資并購中的風(fēng)險控制和工具使用
【課程大綱】
第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風(fēng)險——如何破解民營企業(yè)10大原罪
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
認(rèn)識稅收成本
稅務(wù)籌劃的分類
（二）稅務(wù)風(fēng)險解讀
兩帳合一
成本虛構(gòu)
個人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
什么是避稅？
避稅的常用手段有哪些？轉(zhuǎn)移定價
避稅港——稅務(wù)洼地的使用
避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風(fēng)險分析討論
（四）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
我國稅務(wù)稽查體系介紹
稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
第二章、財務(wù)助推經(jīng)營獲利——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財結(jié)合
（一）財務(wù)思維與會計思維的區(qū)別？
從腦接接口看財務(wù)思維
財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務(wù)如何做大利潤？
做大利潤的8大手段
調(diào)結(jié)構(gòu)；
提效率；
控成本
（三）輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
1、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開
2、營運(yùn)資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
使用營運(yùn)資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率
四、*模型洞察企業(yè)獲利之道
案例：段永平的3個獲利秘訣
第三章、內(nèi)控成本管控決策？
（一）內(nèi)控風(fēng)險的識別與防范
點(diǎn)、線、面、體全方位財務(wù)診斷
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動
（二）、對成本的管理和控制
1、有效的進(jìn)行成本控制
成本管理管什么
成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
如何砍掉辦公成本；
如何砍掉人力成本；
如何砍掉生產(chǎn)成本；
第四章 北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策
（一）年度經(jīng)營計劃是預(yù)算的發(fā)動機(jī)
如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
BLM 經(jīng)營大綱編制要點(diǎn)
案例：吉利預(yù)算指導(dǎo)下的經(jīng)營；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預(yù)算做不好，利潤從何而來？
盈利需要設(shè)計哪就從預(yù)算編制開始
預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算
預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財務(wù)之核武器——投融資決策
（一）企業(yè)投資并購（CVC）成為一種嶄新的投資并購形式？
企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標(biāo)的
企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購?fù)顿Y項目資源
天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下
（二）投資并購在簽約前需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
什么是估值？估值的幾種方式
投資人如何看待對賭條款？
合約階段的設(shè)計——TS的責(zé)、權(quán)、利
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
（三）股權(quán)投資的盡調(diào)風(fēng)險及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調(diào)查
股權(quán)代持風(fēng)險與規(guī)避；
TS的作用與重要意義；
2、財務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律
案例：百度技術(shù)男的融資故事；
第六章、頂層架構(gòu)設(shè)計中的資本GPS
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺全景稅負(fù)圖；
7、G公司落地操作指南；
8、如何通過股權(quán)激勵助推經(jīng)營
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思
課程回顧與學(xué)員反饋
資本財稅之道課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/287424.html
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