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賦能領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)

課程背景：
我們知道，“力”作為一種矢量，它是由大小和方向共同決定的。
很顯然，在大小和方向中，方向具有“前提條件”的地位和作用。而領(lǐng)導(dǎo)力也是一種矢量，因此我們不難推斷：方向問題，正是領(lǐng)導(dǎo)力如何有效賦能的決定性問題。正所謂：“將帥無能，累死三軍。”本門課程針對常見的領(lǐng)導(dǎo)力賦能現(xiàn)象及專業(yè)技巧從三個(gè)篇章講解領(lǐng)導(dǎo)力的*技巧。

課程收益：
● 幫助學(xué)員通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，以使其在實(shí)際工作中能始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，以使其在實(shí)際工作中能切實(shí)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。（核心教學(xué)目標(biāo)）。
● 幫助學(xué)員通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，以使其在實(shí)際工作中能有意識創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力*發(fā)揮的配套條件。

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
第一篇：指導(dǎo)思想篇（“高速路”）
意義：它在整個(gè)課程中起著方向性的作用
1、領(lǐng)導(dǎo)者主要做什么：沃倫·本尼斯的名言
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)秘密：行動(dòng)突破的三大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者的杰出典范：八角樓上的燈

第二篇：理論、方法與工具篇（“小汽車”）
意義：系統(tǒng)闡述賦能領(lǐng)導(dǎo)力的*
工具：賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知——賦能領(lǐng)導(dǎo)力前提修煉
原理：《雞群里的鷹》給我們的啟示
方法：從“以自我為中心”到“以下屬為中心”
應(yīng)用：勵(lì)志電影《面對巨人》片段
分析總結(jié)：目標(biāo)必達(dá)的管理邏輯——把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”（賦能領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉）
第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)設(shè)立——賦能領(lǐng)導(dǎo)力事前的核心修煉
原理：績效模型
方法：人的信念是如何形成的
應(yīng)用：希悅爾（中國）的管理手冊
第三項(xiàng)修煉：過程支持——賦能領(lǐng)導(dǎo)力事中的核心修煉
原理：績效函數(shù)
方法：從“系統(tǒng)”的角度看（軟）工作環(huán)境
應(yīng)用：名企何以成為名企
補(bǔ)充：激勵(lì)與輔導(dǎo)：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本功
1）激勵(lì)：聚焦于“意愿”問題的領(lǐng)導(dǎo)力
2）輔導(dǎo)：聚焦于“能力”問題的領(lǐng)導(dǎo)力
第四項(xiàng)修煉：結(jié)果管理——賦能領(lǐng)導(dǎo)力事后的核心修煉
原理：績效函數(shù)
方法：結(jié)果管理的三個(gè)要點(diǎn)
補(bǔ)充：關(guān)于“人的需求”
應(yīng)用：秦孝公與任正非
綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典
第*：信任建立——賦能領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)修煉
原理：從形形色色的詐騙案說起
方法：信任的四個(gè)來源
應(yīng)用：史玉柱的故事

第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇（“服務(wù)區(qū)”）
導(dǎo)入：學(xué)員要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在明確了努力方向，并且掌握了系統(tǒng)的理論、方法與工具之外，還需要一些配套條件
1、管理學(xué)：賦能領(lǐng)導(dǎo)力“三必學(xué)”之一
2、心理學(xué)：賦能領(lǐng)導(dǎo)力“三必學(xué)”之二
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)：賦能領(lǐng)導(dǎo)力“三必學(xué)”之三
分析總結(jié)：回應(yīng)術(shù)——賦能領(lǐng)導(dǎo)者的“秘密武器”
結(jié)語：從“知道”到“做到”

賦能領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)