《心智管理——卓越團隊心智系統特訓營》
發(fā)布時間:2025-01-21 13:38:09
講師：董波浪 瀏覽次數：2901
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團隊心智課程
課程傳承
“團隊心智特訓營”是一種體驗式的訓練課程，起源于特種部隊的訓練體系，強化行為的訓練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓練自己，通過非常訓練方式來提高人才梯隊的高素質水平！
本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業(yè)建立強大的卓越團隊并達到一致節(jié)奏感，它超越了單純戶外體驗訓練的活動弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員心靈成長的訓練模式，課程結合心智系統、教練技術、信念潛能、行為心理學與目標管理體系來助力人才成長，深受學員喜悅接受的訓練課程。
課程結構三大管理系統導入
目標管理系統：PMN(目標動能)，實現目標達成的管理體系，結合方法，策略，工具，教練式目標管理來賦能實現目標達成企業(yè)績效。
心智管理系統：賦能十大商數管理，成長心智十大領袖力，提升人才心智管理系統。
團隊管理系統：打造卓越團隊三大共同體，五大因子，十大管理，卓越團隊建設與降本增效的管理方法論體系，團隊系統管理工具。
課程精華
導入NLP教練技術、心智修煉、行動成功、心理學、管理學、多門學課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！
“教練技術”Coaching起源于七十年代初的*，是從日常生活和對話、運動心理學及教育學等發(fā)展出來的一種新興的管理技術，能使被客觀洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產力。
“心智修煉”是幫助學員從心覺醒人對事物在發(fā)展變化中而做出相應的看法，想法及做法，不被過去的經驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！
“NLP”中文是神經語言程序學，大腦的內核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！
心智模型：基于心智三大系統：行為系統——信念系統——思維系統
行為創(chuàng)造成果性、信念創(chuàng)造成就性、思維創(chuàng)造可能性
思維層：思考力、創(chuàng)造力、想象力、判斷力、認知力、
心智層：領導力|領袖、信念、能量潛能、信心、凝聚共贏、感恩、責任與愛
能力層：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、表達力、學習力、合作力、決策力、營銷力
行為層：態(tài)度、特質、性格、技能、習慣、方式
三大系統+五大工具落實：GROW\\SMART\\3S\\5P\\PMN管理工具落實課程中
課程對象
總經理、管理者、團隊精英、骨干人才、職業(yè)經理人
課程收獲
1、激發(fā)學員強大的信念系統，提升信念系統十大要素，引爆心智潛能
2、提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學習先進管理
3、打造卓越團隊核心管理，鑄就集體榮譽感責任感使命感高績效團隊
4、完善心智系統，激發(fā)心智潛能，提升心智十大商數，提高心智能量
5、深度提升團隊道法術器魂五維的成長體系，賦能團隊增效增智增慧
6、掌握目標達成管理，達成目標管理工具，提高團隊績效達成管理能力
7、提升團隊領導力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力、合作共贏、感恩與責任
課程大綱
構建卓越團隊風采----軍魂精神
解析：企業(yè)魂是什么、團隊魂是什么
團隊領袖精神團隊生命力
課程導入、心態(tài)調整、團隊分組，宣誓課程
課程內涵、思想統一、團隊展示、領袖精神
課程教練、課程助教、課程秘書、課程跟進
訓練目的：打造卓越團隊*作風，創(chuàng)造*團隊士氣！通過團隊重組實現企業(yè)重組的團隊意識，以企業(yè)運營方式，運營團隊！
體驗方式：《卓越團隊軍魂》
第一講：完善心智管理系統——領袖心智管理十大修煉
解析：人才心智管理十大修煉
1、什么是心智管理系統解析：心智管理的影響力
2、人與人之間差別為什么是心智系統的差別
3、完善心智管理的十大領袖力修煉
責任、大愛、信念、能量、信任、決策、胸懷、使命、利他、感恩
4、完善精神領袖心智能量：正能量、正思想、正精進、
5、領袖心智管理的道法術器魂
道心：使命職責心法：仁心法則心術：方法方式大器：自我修煉
魂魄：精神力量
體驗環(huán)節(jié)《使命職責——星火傳承》通過儀式感的體驗感受人生價值與責任意義，賦予強大的心智能量，點燃內在神圣感敬重感，喚醒內在精神領袖。
管理應用：通過心智能量的點燃與喚醒心智潛能，提升心智管理十大領袖力，完善自我心智智慧，賦能強大心智能量，從心開始認清自我心智動能，創(chuàng)造更大人生價值。
第二講：完善心智管理系統NLP信念——人生“別說不可能”
啟示:成功者擁有強大的積極信念
探索：積極信念 解析:信念——行為——結果
一、賦能成功者的信念系統
1、贏家思想：贏家思維VS 敗者思維
2、首戰(zhàn)用我，用我必勝的成功信念
屢戰(zhàn)屢敗 ，屢敗屢戰(zhàn)信念戰(zhàn)勝寒冷，信念造就可能
別說不可能“一切皆有可能”信念賦能信念NLP身心語言意識
二、賦能行動成功NLP信念
解析:信念——行為——結果
1、積極信念的NLP意識
2、成功的者必備的信念
三、強大心智信念三大心法
信心、決心、耐心 我是一切的根源
四、心智信念成功模式
1、成功信念的三大要素相信、意念、真我價值
2、信念系統的結構內核
3、信念系統的十大核心
激情 信心 可能性 接納 感召
溝通 共贏 意念 感恩 責任
五、成功的心智信念是一種精神力
失敗的心智模式VS成功的心智模式：潛能VS 負能 正能量VS負能量
管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！
訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！
體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《2小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍
第三講：完善心智管理系統——人才十大商數管理
啟示解析：解析心智商數
管理應用：心智商數對人的提升重要體現
一、人才心智十大商數管理
1、什么是十大心智商數
解析：為什么人與人之間有財富，幸福指數、能力指數的重大區(qū)別
完善十大商數系統管理
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
探索：十大商數(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商IQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數的重要價值
3、心智商數的核心要素
二、心智十大商數應用管理
1、心智商數的應用兵法
2、十大商數的應用管理
3、十大商數的管理之法
三、心智十大商數管理修煉
1、心智商數修煉的三大方式
2、心智商數修煉管理心法
3、心智商數管理三大核心
案例：解讀《十大商數》 《視頻啟示》
感悟：心智商數不好，智慧不通，好心智商數成就好未來！
復盤——提煉——萃取——內化——經驗
總結：完善心智管理系統是快速賦能人才價值邊界成長的重要內核基因
第四講：打造卓越團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
啟示：大雁團隊、狼性團隊
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、卓越團隊建設5P管理模型
1、目標(purpose) ——2、定位(place)—— 3、計劃(plan) ——4、職權(power)—— 5、 人(people)
人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統思考建設的五大支柱
解析：基于團隊的管理模型
3、建設人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
解析：人才梯隊的形成基石與目的
二、打造高績效團隊鐵三角
1、團隊文化精神力
2、團隊制度保障力
3、團隊人才生命力
解析：人才梯隊為什么變成一潭死水，無生機，無活力
三、高績效團隊的三大命運共同體
解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體
解讀：共創(chuàng)責任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
四、高績效團隊建設的四大統一
解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一
團隊建設統一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
管理應用：*的團隊擁有*作風，*的合作意識，*的榮譽感
五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
解析：凝心聚力的三大利益共同體
六、打造高績效團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風
打造卓越團隊精神使命 打造卓越團隊價值觀
打造卓越團隊目標口號 打造卓越團隊徽章與制度軍規(guī)
高效團隊建設的十大軍規(guī)：1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線2、尊重師長尊重上司尊重同行3、接到指令快速行動馬上去辦、、、、
七、打造高效團隊建設的五大要素
應用管理： 溝通 、 信任、 合作 、忠誠 、共贏
案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》
八、打造高效團隊建設”四講五定”
解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：
沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
九、高效團隊建設的五大生命力
解析：目標愿景、成功因子、目標收入、團隊精神、事業(yè)心
十、打造卓越團隊五大精神力量
解析長征精神 奧運精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
訓練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風團隊!
訓練成果：團隊心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！
體驗方式：《齊心同力》體驗時長：體驗深度+感悟升華
總結復盤：轉化思維視角、消化成果價值 、激發(fā)心智潛能
第五講：高效溝通與信任鑄就團隊之魂——構建團隊生命力
啟示：為什么同事之間交待了事情，還會出錯，問題出在哪里？
解析:指令式的表達與溝通閉環(huán)的重要意義
一、團隊溝通常見問題與溝通管理
1、團隊溝通常見三大錯誤、三大原則
2、溝通表達中誤解與誤會
3、常見溝通中模糊表達信息不對稱現象
4、溝通表達中的情緒化管理
二、教練式溝通四項技術與對話管理
啟示：為什么秘書能聽懂上司在表達什么
解析：管理者教練式溝通四項技術（聆聽、區(qū)分、提問、回應能力
1、教練式溝通深度傾聽
傾聽的5個層次傾聽的反饋真相
2、教練式區(qū)分的技術
區(qū)分要什么與做什么區(qū)分有的價值 VS區(qū)分無的價值
區(qū)分人的重要 VS 區(qū)分事的重要區(qū)分人的選擇 VS 區(qū)分人的比較
體驗：《區(qū)分技術》
3、教練式問話的技術
少問為什么 VS多問是什么
聚焦積極 VS 聚焦消極
解析：問話的技術，激發(fā)人性的動力
4、教練式溝通回應方式
拓寬焦點看到盲點而回應有效的回應積極的肯定溝通抗拒回應的技巧
有力對話回應的范例
<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
四、如何構建信任關系——經營好信任
信任的二八原則 信任是一種能力信任的三大紐帶經營信任三大關鍵
內部|外部客戶的需求與價值客戶的情感與身份客戶的關系與服務
訓練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題，解決團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持！
訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加彼此信任的因子，讓信任構建達成深層信任！
體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人海》
總結：復盤——提煉——萃取——內化
第六講：卓越團隊領導力——喚醒團隊精神領袖
啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導者是團隊之魂，樹魂凝心
解析：領導力
一、為什么團隊沒有生命力
解析：李云龍部隊的精神領袖、《亮劍精神》
二、為什么團隊伙伴領導不力
解析：團隊領導人氣質與法度
三、賦能團隊領導人道、天、地、將、法
解析：團隊領導者的才能
四、賦能團隊領導者的真我價值
我是誰、為了誰、成就誰
五、喚醒領導者領袖精神
我愿意敢于承擔一切的責任
100%全力以赴共贏使命
六、卓越團隊領導力修煉
1、團隊領導力修煉
領導者四大原則，四大禁忌
如何提升領導力三大修煉
領導者榜樣的力量
解析：領導者的成功因子
七、卓越團隊領導者領袖風采
體驗環(huán)節(jié)《領袖宣言》共創(chuàng)領宣，氣勢，氣度、氣質要體現出來
訓練目的：通過體驗環(huán)節(jié)激發(fā)領導者及團隊真我價值，深切感受領導者領袖擔責與共贏思想，共創(chuàng)團隊靈魂動力，在感動中感受團隊領導者的強大的領導力與承擔力。
項目收獲：提高團隊成員領袖精神，提升團隊領導力凝聚力，達成共識的團隊精神與領袖風采。
復盤——提煉——萃取——內化——經驗
總結：卓越團隊的打造與精神使命和職責效能是企業(yè)成敗的關鍵要素。
第七講：團隊高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結果管理
前言：全局思考我們*的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、戰(zhàn)略思維三大滲透
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導向，是企業(yè)高績效產出的重要歸因！
客戶價值=+人才+文化+機制
戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應戰(zhàn)略思維結果思維戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術分析
解析: 商業(yè)思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
高層領會戰(zhàn)略目標---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情
中層領會戰(zhàn)法指標---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對
基層領會戰(zhàn)役地標---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、團隊執(zhí)行四大管理模式
解讀：企業(yè)現狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、團隊執(zhí)行措施三大管理
戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力
結果管理——用行為達成結果管理
解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、從戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
全員執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理
解析：公司戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)果的落實與責任獎勵
六、團隊執(zhí)行——分工——分責——分權——分利
解析：執(zhí)行如何落實到人，到工、到責任、到權\\利
七、團隊執(zhí)行與責任結果管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
責任流失的二大因素
指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
責任人．責．權．利要對等
責任的授權與監(jiān)督
訓練目的：提高管理者系統執(zhí)行思維意識，提高責任利對等結果管理
訓練成果：賦能團隊管理者具備結果思維與商業(yè)價值思維
體驗項目：《團隊解密執(zhí)行力》40分鐘，PK制，獎罰環(huán)節(jié) 道具：沙盤道具
第八講：打造高績效團隊——達成目標管理
前言：目標計劃是為了什么實現公司戰(zhàn)略意義
一、達成高績效目標管理
解析：公司戰(zhàn)略目標藍圖與草圖
解讀：公司戰(zhàn)略目標分解指標與指示
二、高效制定工作目標計劃
1、什么是目標管理
2、制定目標SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質量環(huán)管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎）
3、管理者如何設定目標增加率
解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*目標達成率}
4、達成目標具備的五大要素
啟示：唐僧開場白的三句話！解讀：目標背后的底層邏輯！
5、達成目標的三大意識
解析：目標達成的三大意識
6、工作制定目標的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標方案——步驟二：制定詳細的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數字——步驟四：制定高效行動量數據
——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施——步驟六：達成獎勵與懲罰措施
三、達成目標計劃的五大管理
目標的分解量化數據管理目標監(jiān)控與檢查反饋管理目標的措施與方案管理
目標的行動方法管理目標的責任人管理、推動OKR\\KPI管理工具
解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式
四、教練式目標計劃管理六個步驟
厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機 反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙
遷善心態(tài)：自我向內改善、積極心智轉化 制定行動：制定行動步驟、明晰行為結果
創(chuàng)造結果：目標結果清晰、達成結果管理 復盤總結：總結經驗萃取、提煉經驗管理
五、教練式管理聚焦目標結果對話“潛發(fā)行動”管理
教練式管理聚焦結果——對話技術——激發(fā)潛力——賦能行動——創(chuàng)造結果
六、達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾
C：事中——獨立第三方的強監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結果
A：事后——黑白分明，兌現承諾
管理應用：目標管理就是最好的自動機制！
訓練成果：學會達成目標的方法與步驟，激發(fā)達成目標的強烈動力！
體驗方式：《目標可視化》時長《1、5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
管理應用：目標是成功事業(yè)的燈塔,是達成結果重要指標！
第九講：感恩生活————感謝與命運有約創(chuàng)造夢想
啟示：感謝人生幸運與不幸的命運
解析：學會惜福，珍惜當下福氣
一、珍惜當下，活出生命的藍圖
1、假如生命是不幸的，你會感恩現在嗎？
2、假如生命只有最后的一刻你會做什么？
3、假想的生命悼詞你要怎么寫？
訓練成果：通過心靈的感受，提升對生命的認識與感謝一切的不易
體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環(huán)節(jié)
體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責任，有愛有情感的人
二、感謝與命運相約創(chuàng)造夢想
1、命運筑夢——打造命運共同體
2、命運有約，忠于一心——終成事業(yè)
3、感謝信與您相約感動
惜福、知福、報恩 感恩的心
訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。
體驗項目：《心燭》 共時長《1、2時》音樂+場景+情景+感悟環(huán)節(jié)
訓練成果:相約命運共同體，形成人生無悔人生，感恩遇見，感恩有你
復盤——提煉——萃取——內化——經驗
卓越團隊心智課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/285934.html
