課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程課程
【課程收益】
1、熟悉物業(yè)公司交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司交房流程。
2、完善并優(yōu)化本企業(yè)物業(yè)交房標(biāo)準(zhǔn)流程。
【授課對象】
物業(yè)公司管理人員
【課程大綱】
模塊一 物業(yè)接管驗(yàn)收
一、物業(yè)接管驗(yàn)收的基本條件
1、建設(shè)工程全部施工完畢,并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格
2、供電、采暖、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使用
3、房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)
二、物業(yè)接管驗(yàn)收檢索提交的資料
1、產(chǎn)權(quán)資料
2、技術(shù)資料
三、物業(yè)接管驗(yàn)收交接雙方的責(zé)任
1、接管驗(yàn)收的程序和時限
2、交房方的責(zé)任
3、接管方的責(zé)任
4、交接驗(yàn)收后的物業(yè)保修
四、物業(yè)接管驗(yàn)收程序
1、工作程序
2、注意事項(xiàng)
案例分享:標(biāo)桿物業(yè)公司項(xiàng)目接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)流程
分組討論:接管驗(yàn)收關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
模塊二 業(yè)主入住
一、業(yè)主收樓入住前籌備
1、確定時間
2、健全物業(yè)客服中心
3、制定入住工作方案
4、準(zhǔn)備入住資料
5、協(xié)調(diào)政府等相關(guān)部門工作
6、通知業(yè)主入住
7、入住時的環(huán)境布置
二、入伙期間業(yè)主接待
1、目的
2、對象
3、接待人員配備與要求
4、接待工作內(nèi)容
三、入住手續(xù)辦理程序
1、業(yè)主(住戶)攜帶資料到物業(yè)客服中心辦理入住手續(xù)
2、業(yè)主(住戶)到物業(yè)客服中心簽約的文件明細(xì)
3、業(yè)主(住戶)領(lǐng)取鑰匙,辦理簽收手續(xù)
4、指定維修技工陪同業(yè)主(住戶)驗(yàn)房
5、業(yè)主(住戶)驗(yàn)房后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理程序
6、工程質(zhì)量問題由物業(yè)公司受托返修的,須與委托方簽字確認(rèn)
7、租賃物業(yè)公司所屬商業(yè)用房的客戶,憑相關(guān)證照簽訂租賃合同
8、租用寫字樓、商場的客戶,憑相關(guān)證照與與物業(yè)公司簽訂管理協(xié)議
案例分享:標(biāo)桿房企交房流程
課堂演練:物業(yè)公司入伙流程
模塊三 課程交付
1、分析物業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)交房流程的異同點(diǎn)
2、結(jié)合實(shí)際工作,制定、完善和優(yōu)化本企業(yè)項(xiàng)目交房流程
課程回顧和總結(jié)
物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/285733.html
已開課時間Have start time
- 郭朗
流程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化》 朱立
- 像流程專家一樣思考:流程構(gòu) 賈萌
- 制造業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 康路晨
- 華為管理體系構(gòu)建重器——流 傅潔媛
- 流程化組織的理解與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 傅潔媛
- 《產(chǎn)業(yè)基金全流程實(shí)戰(zhàn)指南: 王瀚霆
- 流程型組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu) 史玉杰
- 流程管理體系建設(shè) 韓冬
- 企業(yè)流程化管理思維與基本操 徐正
- 流程優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 流程締造管理體系內(nèi)核 —— 傅潔媛
- 信用卡業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)新工作 陳德勝