課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃課程
課程背景：
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？
供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？
究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？
如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？
企業(yè)生產、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？
市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？
供應資源越來越集中，供應商強勢，價格一路飆升如何破局？
內部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？
課程收益：
● 厘清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結構
● 清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
● 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
● 精通供產銷協(xié)調體系的頂層架構設計
● 理清供產銷協(xié)調模式下KPI指標設計
● 懂得不同需求規(guī)律情景預測模型選型
● 學會供應鏈物料分類與補貨數(shù)量計算
課程對象：企業(yè)老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層
課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略模式選型
導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標賦能？
1、供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析-*財務分析
2、四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析
3、三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略匹配
4、供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應鏈戰(zhàn)略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講：供應鏈網(wǎng)絡與“三流”流程設計
1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃4、0模式與決策維度
2、分離或合一物流、信息流流程設計
3、三種供應鏈金融產品在企業(yè)中應用
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹
案例：某風電企業(yè)供應鏈組織架構設計實踐
案例：神朔鐵路供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化降庫存保交付
第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
1、為什么說需求預測是供應鏈管理核心
2、推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3、供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困
4、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
5、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6、需求預測體系七種模式設計選型權衡
7、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點與應對
第四講：供應鏈計劃編制與落地工具
1、成品分類的維度與工具應用
2、原料分類的維度與工具應用
3、ABC分類的標準與安全系數(shù)
4、定期訂購與定量訂購邏輯圖
5、安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表
供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/283522.html
