課程描述INTRODUCTION
培訓講師：吳梓境
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理資本運作培訓
課程背景：
穩(wěn)步推進混合所有制改造成為當前國資國企改革的重心與重點。“混改”的核心在于公司治理的優(yōu)化與經營效率的提升，因此本課程從公司治理的基礎知識入手，詳細解讀混合所有制改造過程中的控制權問題、法律結構問題、員工持股問題等重點環(huán)節(jié)以及相關的難點問題；與此同時，通過證券化手段進行國有資本的運作增值也是廣義混改中的重要一環(huán)，因此本課程從“混改”延伸至資本運作與產業(yè)基金投資等領域，進一步挖掘并開展關于如何支持創(chuàng)新驅動與國有資本做大做強的運作模式解析。
課程收益：
■ 了解國企混改的流程、模式與難點；
■ 熟悉公司治理的基本知識與優(yōu)化路徑；
■ 熟悉國有企業(yè)利用證券化工具實現資本運作的模式；
■ 掌握產業(yè)基金在創(chuàng)新驅動中的應用模式。
課程對象：國資委相關同志、國有企業(yè)總經理與財務負責人
課程大綱
第一講：新舊動能轉換與國企混改
一、宏觀經濟的新舊動能轉換
1、從高速增長向高質量發(fā)展的經濟轉型
2、新舊動能轉換與所有權制度改革的關系
二、國有資本混合所有制改造的經濟意義
1、政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求
2、國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值
第二講：國企混改、公司治理與股權激勵
一、國有資本的混合所有制改造
1、國企混改的歷史沿革與經濟意義
2、廣義層面理解“混合所有制”
3、當前國企混改的主要模式與案例分析
4、國企混改的現行制度障礙與創(chuàng)新模式
二、公司治理的解讀及其運用
1、站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
2、在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
3、董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
三、股權激勵的工具與創(chuàng)新
1、期權與限制性股權等傳統(tǒng)股權激勵工具
2、超額獎勵計劃等創(chuàng)新型長效激勵機制
四、合伙機制與股權多樣性
1、項目裂變與內部創(chuàng)業(yè)機制
2、人才復制與人才培養(yǎng)合伙制
3、合伙機制在國企混改激勵模式中的應用
第三講：國有企業(yè)的資本運作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運作模式
1、國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具：永續(xù)債、ABS、并購重組等
2、如何利用資本市場實現國有資本保值增值
3、國企運用資本市場支持助力非公有制經濟發(fā)展的協(xié)同效應
二、產業(yè)基金助力創(chuàng)新驅動與動能轉換
1、產業(yè)基金的基礎知識
2、產業(yè)基金推動科技創(chuàng)新與產業(yè)進步的模式
3、產業(yè)引導基金推動產業(yè)升級的案例解析
公司治理資本運作培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/282196.html
