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監(jiān)事會制度建設(shè)

【培訓(xùn)目的】
適應(yīng)加強(qiáng)國有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督體制建設(shè)的要求，強(qiáng)化企業(yè)特別是國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，
建立一支高素質(zhì)的監(jiān)事會人員隊伍，使監(jiān)事了解宏觀環(huán)境、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、充實必
備的崗位知識，明確監(jiān)事的責(zé)任與義務(wù)，提高綜合管理素質(zhì)，從而高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地履
行監(jiān)事崗位職責(zé)，達(dá)到監(jiān)事崗位任職資格的要求。

【適合對象】
各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會秘書和其它監(jiān)
事會成員以及其他相關(guān)高層管理人員。

【課程大綱】
一、監(jiān)事會制度建設(shè)是我國市場化改革的必然選擇
1、市場化改革催生現(xiàn)代企業(yè)制度和民主科學(xué)的公司治理制度
2、監(jiān)事會是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)
3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
二、監(jiān)事會行使股東監(jiān)督權(quán)的職責(zé)規(guī)范
1、公司制度是圍繞以財產(chǎn)權(quán)利法律性質(zhì)形成的權(quán)責(zé)體系
2、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效
3、我國監(jiān)事會制度的實踐和立法強(qiáng)化
4、股東需要什么類型的監(jiān)事會？
三、監(jiān)事會工作方法的比較和選擇
1、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法
2、什么是“財務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？
3、什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？
4、什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？
5、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
6、建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
四、監(jiān)事會實務(wù)（信息、檢查、評價、報告）主要內(nèi)容和典型經(jīng)驗
1、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？
2、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)如何和監(jiān)事會監(jiān)督信息機(jī)制同步建設(shè)？
3、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評價資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項？
4、檢查公司財務(wù)的主要方法、程序？
5、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)的行為？
6、監(jiān)事會工作方法的要點(diǎn)與技巧
7、監(jiān)事會監(jiān)督評價是公司治理制度激勵相容的重要環(huán)節(jié)
8、監(jiān)事會報告制度和報告分類
五、監(jiān)事會成員素質(zhì)模型和實務(wù)能力
1、監(jiān)事會成員（團(tuán)隊）履職必須的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型
2、監(jiān)事履行職責(zé)的行為能力、素質(zhì)要求和三大核心能力
3、監(jiān)事履行職責(zé)的法律責(zé)任和職業(yè)風(fēng)險
4、監(jiān)事會人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化前景。

監(jiān)事會制度建設(shè)