課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
今天，越來越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
【課程收益】
1、清晰認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【課程對象】
企業(yè)全體員工
【課程大綱】
第一部分 數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成
一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的三大發(fā)展趨勢
2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強(qiáng)化
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化
案例：X集團(tuán)的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型
視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引
二、數(shù)字化思維的5種典型類型
1、什么是數(shù)字化思維
2、數(shù)字化思維之一：用戶思維
練習(xí)：如何找到用戶觸點(diǎn)和痛點(diǎn)
3、數(shù)字化思維之二：數(shù)據(jù)思維
案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察
練習(xí)：數(shù)據(jù)思維測試
4、數(shù)字化思維之三：跨界融合思維
5、數(shù)字化思維之四：敏捷迭代思維
案例：兩個類似產(chǎn)品/項(xiàng)目的不同命運(yùn)
6、數(shù)字化思維之五：平臺化思維
案例：海爾的平臺型組織創(chuàng)新探索
第二部分 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來了價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵要素
3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
四、智能工廠建設(shè)實(shí)施路徑與策略
1、智能制造能力成熟度評估
工具：工信部智能制造成熟度模型
2、智能工廠建設(shè)實(shí)施步驟與策略
案例：成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實(shí)踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、匹配智能工廠建設(shè)的數(shù)字化實(shí)施規(guī)劃
練習(xí)：數(shù)字化規(guī)劃優(yōu)先級策略制定
數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/268647.html
