《執(zhí)行力體系建設》 戰(zhàn)略落地的*路徑
發(fā)布時間:2024-12-10 15:17:31
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力培訓體系
【課程背景】
許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益；一個看似雄心勃勃的計劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設計得多么全面，都無法踏踏實實地進行落實……
所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。
沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行。系統(tǒng)地構建企業(yè)的高效執(zhí)行力體系是建立執(zhí)行力的關鍵。
本課程從講授到訓練，從體驗到實戰(zhàn)，從一枝獨秀到團隊成功，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結，系統(tǒng)地構建執(zhí)行力體系，從而全面提高企業(yè)競爭力！
【課程收益】
找到執(zhí)行力的誤區(qū)
建立員工執(zhí)行力思維和職業(yè)化的做事方式
建立企業(yè)執(zhí)行文化，通過執(zhí)行文化來影響組織
理解什么是高效執(zhí)行力體系
掌握建立執(zhí)行力體系的方法
如何劃小經(jīng)營單元提高執(zhí)行力
【課程對象】
中層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
一、執(zhí)行力決定競爭力
1、 中國企業(yè)壽命之痛
案例：百年基業(yè)和曇花一現(xiàn)的企業(yè)
2、 沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
3、 *企業(yè)用文化凝聚團隊
二、執(zhí)行體系之入門思維：要結果不要任務
案例體驗：汽車制造與銷售
1、 客戶價值是企業(yè)生存的底線
案例：客戶價值曲線分析
2、 完成任務為什么不等于達到結果
案例互動：買火車票
3、 如何定義員工的工作結果
案例作業(yè)：做九段的職業(yè)化員工
4、 建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、 標準要高，執(zhí)行要嚴
三、執(zhí)行體系之入口：一對一責任
1、 建立百分百責任思維
案例：交通事故的責任
2、 責任稀釋定律
3、 誰受益誰承擔責任
案例：降落傘的質(zhì)量檢查
四、執(zhí)行體系之推力：檢查體系
1、 建立月計劃和周計劃質(zhì)詢制度
案例：周計劃和周咨詢
2、 建立會議系統(tǒng)
3、 建立節(jié)點控制系統(tǒng)
現(xiàn)場作業(yè)：使用的執(zhí)行力檢查工具表
五、執(zhí)行體系之動力：獎懲
1、 權謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道
案例：某乳業(yè)公司的現(xiàn)場通話
2、 獎懲要及時：
案例：杜絕業(yè)務員外出辦私事
3、 構建企業(yè)自己的及時激勵系統(tǒng)
案例：格蘭仕的家屬書信
六、形成完整的執(zhí)行力體系
1、 4R執(zhí)行力循環(huán)體系
2、 執(zhí)行力固化工具
案例：執(zhí)行力小工具的模擬運用
3、 執(zhí)行力與個人職業(yè)發(fā)展
七、劃小經(jīng)營單元，將執(zhí)行力下沉到基層
1、 阿米巴經(jīng)營模式
2、 為什么劃小經(jīng)營單元可以提高執(zhí)行力
3、 劃小經(jīng)營單元之一：如何構建獨立自主的業(yè)務單元
4、 劃小經(jīng)營單元之二：部門如何獨立核算
5、 劃小經(jīng)營單元之三：如何自主經(jīng)營
執(zhí)行力培訓體系
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