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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)---時(shí)間管理
發(fā)布時(shí)間:2022-03-09 09:53:22
 
講師:閆高峰 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閆高峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理

導(dǎo)語(yǔ):時(shí)間、人生與管理
第一篇 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理

第一節(jié):時(shí)間的定義與特征
1. 什么是時(shí)間
2. 時(shí)間的重要特征
3. 時(shí)間的價(jià)值分析
4. 人生的時(shí)間軌跡
第二節(jié):時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析
1. 時(shí)間殺手及分類
2. 個(gè)人時(shí)間掌控測(cè)試
3. 個(gè)人時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析
第三節(jié):時(shí)間管理的切入點(diǎn)
1. 個(gè)人與組織時(shí)間價(jià)值
2. 時(shí)間的*度量性
3. 時(shí)間的管理杠桿
4. 時(shí)間管理不是什么
5. 時(shí)間管理是什么
6. 時(shí)間管理的*原則
7. 時(shí)間管理的核心
第二篇 時(shí)間管理的法則
第一節(jié):時(shí)間管理的前提:找出問題
1. 時(shí)間觀念差
2. 需要壓力才能行動(dòng)
3. 拖拉推延
4. 缺乏靈活性
5. 虎頭蛇尾
6. 過于忙碌
第二節(jié):時(shí)間管理的原則:尋求平衡
1. 思考與行動(dòng)之間的平衡
2. 工作效率與工作效果之間的平衡
3. 工作與維持工作能力之間的平衡
4. 壓力不足與壓力過度的平衡
5. 工作與生活的平衡
6. 團(tuán)隊(duì)、任務(wù)與個(gè)人之間的平衡
第三節(jié):時(shí)間管理的關(guān)鍵:做好規(guī)劃
1. 優(yōu)先級(jí)A:重要且緊急
2. 優(yōu)先級(jí)B:重要且不緊急
3. 優(yōu)先級(jí)C:不重要但緊急
4. 優(yōu)先級(jí)D:不重要也不緊急
第四節(jié):時(shí)間管理的保障:建立自信
1. 自信測(cè)評(píng)
2. 怎樣建立自信
第三篇 時(shí)間管理的方法
第一節(jié):價(jià)值觀管理
1. 時(shí)間管理的基本因素:價(jià)值觀
2. 時(shí)間管理的基礎(chǔ):價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
3. 人生的價(jià)值選項(xiàng)
4. 價(jià)值觀決定時(shí)間排序
第二節(jié):目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)與目的的區(qū)別
2. 目標(biāo)的重要作用
3. 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
4. 共同目標(biāo)的修煉
5. 建設(shè)性爭(zhēng)議的有利因素
第三節(jié):計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃與計(jì)劃管理
2. 制定計(jì)劃的六要素
3. 制定計(jì)劃的七步驟
第四節(jié):授權(quán)管理
1. 什么是授權(quán)
2. 為什么要授權(quán)
3. 授權(quán)前的自檢
4. 授權(quán)的五大步驟
5. 授權(quán)的五個(gè)級(jí)別
6. 如何實(shí)現(xiàn)真正的授權(quán)
第四篇 如何提高個(gè)人生產(chǎn)效率
第一節(jié):時(shí)間分配
1. 了解每天時(shí)間段特性
2. 每天工作時(shí)段的高效分配
3. 每周工作時(shí)段的高效分配
第二節(jié):Email管理
1. Email資料夾分類
2. Email查收時(shí)間段分配
3. Email回復(fù)時(shí)間段分配
第三節(jié):提升辦公效率
1. 改善辦公環(huán)境
2. 文件歸檔管理
3. 高效會(huì)議管理
4. 要懂得說不
5. 處理拖延心態(tài)
6. 主動(dòng)拖延

認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/266637.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)---時(shí)間管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆高峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)