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IPD實踐培訓課

課程收獲
1、 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素；
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法；
4、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面；
6、掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗；
7、學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
8、學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗。
課程特色
1、課程幽默風趣，課堂氛圍活躍，致力讓學員在一種輕松的氛圍中學到知識；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性強。

課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵
4、產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
（1）市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
（2）市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
（3）組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
（4）制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
4、各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結構化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2、 IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結構化流程的層次結構
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、 IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計劃階段流程
（3）開發(fā)階段流程
（4）驗證階段流程
（5）生命周期階段流程

6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
（1）技術評審流程
（2）項目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購流程
（7）質量管理流程
8、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
（1）缺乏技術評審的危害與后果，示例
（2）技術評審點的設置、各技術評審點的內容
（3）技術評審的過程
（4）技術評審原則
（5）如何建立高效的技術評審機制
9、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
（1）項目管理與IPD主流程的關系
（2）IPD項目管理的特點
（3）如何做好IPD項目管理
10、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結構的特點
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關系
10、PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵
12、IPD對PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內企業(yè)如何成功實施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實施IPD變革的過程
5、IPD變革的關鍵成功因素
6、運用變革管理思想保障實施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

專家簡介
原華為項目經(jīng)理  張永杰
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在具有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理*咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，負責內部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
主講課程
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練
服務客戶
上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、歐司朗、廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、佛山電信、貝爾阿爾卡特有限公司、中國航天院......

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