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5S管理實務

【課程背景】：
   人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品質量，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引*的人才，締造*的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，以*日資企業(yè)為案例，詳細展示大量圖片，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
   5S管理很重要，它是企業(yè)的"名片"。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。

【培訓受眾】：
部門主管、 生產領班、一線管理者、班組長企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

【課程效益】：
認知5S管理的定位
了解5S管理的實戰(zhàn)內容
學會如何進行5s管理推進的過程控制
掌握有效推行5S管理的工具
學會如何進行目視管理
認知5S管理與其它管理的關系。

【課程大綱】：
一、5S快速推行第一招----準確定位自我角色
1、管理者在企業(yè)的作用
2、管理者自我角色認知
3、5S能力要求
4、管理角色扮演與5S關系
二、5S快速推行第二招——夯實基礎知識
1、問題的識別
1.1 為什么要做5S
1.2 5S有什么好處
1.3 5S與生產、本質工作的好處
1.4 案例分析
2、5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓練
3、企業(yè)內部現(xiàn)場狀況分析
3.1 現(xiàn)象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、5S快速推行第三招——標桿先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區(qū)要點
1.2、選擇樣板區(qū)的目的
1.3、定點攝影練習
2、 現(xiàn)場輔導
2.1 選擇樣板區(qū)
2.2 現(xiàn)場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習
四、5S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點，答疑
3、 現(xiàn)場輔導
4、實施整個樣板區(qū)的5S知識
5、體驗5S管理基礎難度
6、掌握5S在本企業(yè)的推行技巧
7、 小結
五、5S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰(zhàn)技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用（時機、數(shù)量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、評比活動講解
2.1 評比的內容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標準的制定
3、 現(xiàn)場輔導
3.1 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
3.2 試評比活動
六、5S快速推進第六招——總結提升
1、為什么要總結
2、怎么總結
3、需要什么內容

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