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長(zhǎng)效股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
   企業(yè)要變革轉(zhuǎn)型、要快速發(fā)展、要籌備上市、要改制重組，要吸引和留住關(guān)鍵人才……在這個(gè)被稱為股權(quán)投資的時(shí)代，“股權(quán)激勵(lì)”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)家面前。然而股權(quán)如何給、給誰，怎么給出效果，如何通過股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，抓住企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的牛鼻子，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，成為讓企業(yè)管理者困惑的問題。
－如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
－如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
－如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
－如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到*？
－有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
－有沒有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工？
－有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
－有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
－如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？
－如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
－如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
   兵學(xué)圣典《孫子兵法》云：“色不過五，五色之變不可勝觀也；味不過五，五味之變不可勝嘗也；音不過五，五音之變不可勝聽也；戰(zhàn)不過奇正，奇正之變不可勝窮也。”企業(yè)運(yùn)作有如兵法，作為企業(yè)運(yùn)作工具之一的“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”亦如此，“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”及其相關(guān)工具如果運(yùn)用得當(dāng)，可以演變出多種具體的有效方式，運(yùn)用于不同企業(yè)的實(shí)踐之中。企業(yè)家如能掌握并靈活運(yùn)用“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”，便可以在企業(yè)商戰(zhàn)中多掌握一項(xiàng)排兵布陣的有效工具。如果機(jī)械地模仿，則可能會(huì)上演“失街亭”的悲劇。

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程大綱】
第一篇：理論篇
1、 企業(yè)做大后為什么管控難
2、 “以人為本”的理念如何落地
3、 如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
4、 業(yè)績(jī)下降與工資剛性增長(zhǎng)的矛盾
5、 機(jī)制設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)
6、 股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
7、 激勵(lì)方式的配套選擇
8、 如何保證控制權(quán)不失
9、 組建高效董事會(huì)
10、小股東的董事會(huì)席位
11、董事長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
12、董事“懂事”嗎？
13、輕資產(chǎn)型企業(yè)與重資產(chǎn)型企業(yè)的激勵(lì)方法

第二篇：政策篇
1、 上市公司股權(quán)激勵(lì)有哪些政策限制
2、 新三板掛牌公司股權(quán)激勵(lì)遵循哪些政策
3、 非上市公司如何把握政策尺度
4、 國(guó)有企業(yè)改革中股權(quán)激勵(lì)有哪些政策空間和限制條件
5、 國(guó)有企業(yè)改革中股權(quán)激勵(lì)政策利用的空間探討

第三部分：實(shí)務(wù)篇
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
1、 *的員工持股計(jì)劃及實(shí)踐分享
2、 國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例分析
第二節(jié) 股權(quán)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)如何著手？
1、 股權(quán)激勵(lì)的整體邏輯框架
2、 股權(quán)激勵(lì)的核心指導(dǎo)思想
3、 股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)
第三節(jié) 不同企業(yè)類型的股權(quán)激勵(lì)疑問
1、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)“需不需要”做股權(quán)激勵(lì)？
2、 成長(zhǎng)型企業(yè)“怎么做”股權(quán)激勵(lì)？
3、 贏利企業(yè)“有沒有必要”做股權(quán)激勵(lì)？
4、 虧損企業(yè)或虧損板塊“能不能做”股權(quán)激勵(lì)？
5、 上市公司“如何做”股權(quán)激勵(lì)？
6、 非上市公司“如何做”股權(quán)激勵(lì)？
7、 新三板企業(yè)“遵循什么做“股權(quán)激勵(lì)？
8、 國(guó)有企業(yè)“能不能做”股權(quán)激勵(lì)？
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
1、 股權(quán)激勵(lì)模式選擇經(jīng)典6F模型
2、 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)9D要素解析
3、 熱點(diǎn)問題：激勵(lì)老員工還是新人才？
4、 公司目標(biāo)作為授予條件的權(quán)變?cè)O(shè)計(jì)模式
5、 不患寡而患不均：與崗位績(jī)效聯(lián)動(dòng)的積分分配模型
6、 退出機(jī)制的設(shè)計(jì)與升級(jí)版奧秘
7、不同企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)分析及注意事項(xiàng)
第五節(jié) 以組織變革為基礎(chǔ)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
1、 以價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)
2、 讓員工像老板一樣負(fù)責(zé)、像老板一樣思考！人人成為經(jīng)營(yíng)者！
3、 激活組織，優(yōu)員增效
4、 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)讓利潤(rùn)單元型組織更有效率
5、 責(zé)任細(xì)化更能激發(fā)員工潛能
第六節(jié) 挖掘、培養(yǎng)及鎖定單元利潤(rùn)貢獻(xiàn)者
1、 沒有人才，“股權(quán)激勵(lì)”激勵(lì)何人？
2、 利潤(rùn)單元的領(lǐng)軍人與普通管理者
3、 如何挖掘、培養(yǎng)或引進(jìn)單元利潤(rùn)貢獻(xiàn)者？
4、 金牌領(lǐng)軍人是如何煉成的
第七節(jié) 方案落地有聲
1、 股權(quán)激勵(lì)的高效實(shí)施流程
2、 架起企業(yè)家與被激勵(lì)者溝通的橋梁
3、 宣傳先行，培訓(xùn)助力
4、 造勢(shì)布局，把握人心
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

長(zhǎng)效股權(quán)激勵(lì)