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課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們對商業(yè)的理解發(fā)生了質(zhì)的變化，人們對股權(quán)的認知也在發(fā)生日新月異的變化。合伙人機制已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。如何打造一只核心的合伙人團隊，避免兄弟式合伙，仇人式散伙成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。而其中股權(quán)的設(shè)計與激勵則是合伙人管理機制的核心！善用股權(quán)激勵者，一招定江山！

課程收益：
1、了解企業(yè)為什么沒有發(fā)展動力的本質(zhì)人性問題；
2、掌握股權(quán)激勵的8種實戰(zhàn)方法；
3、手把手教授股權(quán)設(shè)計的步驟和方法；
4、選擇創(chuàng)始股東的10大標準
5、掌握股權(quán)設(shè)計的93個風險防范；
6、了解股權(quán)激勵的39個要點和109個細節(jié)；
7、掌握股權(quán)先退后進入的5個操作方式。
教學方式：課程方式教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。

課程大綱：
一、為什么要做股權(quán)激勵
1、從源頭上激發(fā)員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2、權(quán)散人聚，企業(yè)做大做強的必由之路
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是股權(quán)融資的必要條件
4、釋放兵權(quán)，安撫老員工的必要手段
二、股權(quán)激勵的基本理念
1、什么是股權(quán)？
2、什么是股權(quán)激勵？
3、企業(yè)各個發(fā)展階段的股權(quán)激勵如何做？
4、股權(quán)激勵的核心與本質(zhì)是激發(fā)人性的欲望
三、股權(quán)釋放的5大步驟
1、節(jié)奏——股權(quán)激勵要循序漸進，不能一下子全部給完
2、狀態(tài)——股權(quán)激勵要動態(tài)調(diào)整，設(shè)立回購制度
思考：給了注冊股的股東，若“變心”了，他的股權(quán)怎么辦？
3、比例——股權(quán)與薪酬成反比關(guān)系 4、條件——股權(quán)激勵要因崗而設(shè)，因績效而得
思考：激勵和獎勵的區(qū)別
5、對象——像找對老伴一樣找合伙人
四、股權(quán)激勵的8種常用模式
1、分紅股
2、實股
3、期權(quán)
4、期股
5、限制性股
6、積分入股
7、超額入股
8、消費型股
五、股權(quán)激勵的研究參數(shù)
1、根據(jù)行業(yè)屬性不同進行股權(quán)激勵
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段不用進行股權(quán)激勵
3、根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小進行股權(quán)激勵
4、根據(jù)企業(yè)特性不聽進行股權(quán)激勵
5、根據(jù)不同行業(yè)的關(guān)鍵崗位進行股權(quán)激勵
六、創(chuàng)始企業(yè)如何選擇原始股東和股權(quán)比例設(shè)計
1、關(guān)系——親昵VS陌生
2、專業(yè)——內(nèi)行VS外行
3、專職——專職VS兼職
4、資金——錢多VS錢少
七、股權(quán)激勵的具體操作步驟：十步法
八、股權(quán)治理結(jié)構(gòu)
（一）股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的基本原則
1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權(quán)激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
5、公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動轉(zhuǎn)換多少）？
（二）股權(quán)治理結(jié)構(gòu)落地
1、非業(yè)務(wù)團隊的股權(quán)激勵
2、對核心高管的激勵機制
3、對“明日黃花”的激勵機制——金色降落傘激勵法
4、對“未來之星”的激勵機制——精神內(nèi)核激勵法
5、對企業(yè)上下游的激勵機制——七步激勵法
九、股權(quán)有哪些常見細節(jié)問題：十五問

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵