課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天2晚天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行
1、企業(yè)競爭的三個階段
2、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)的競爭誤區(qū)
4、企業(yè)未來究竟如何發(fā)展
二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營還是創(chuàng)新經(jīng)營
2、您的企業(yè)是規(guī)模增長還是價值增長
3、您的企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)還是形成競爭合力
三、商業(yè)模式的概念及意義
1、何為商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的組成
3、為何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、新商業(yè)模式的6大特點(diǎn)
2、升客戶價值的6個維度
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
五、企業(yè)戰(zhàn)略升級核心邏輯
1、開放式創(chuàng)新的原則
2、構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的核心邏輯
3、如何提升企業(yè)競爭能力
六、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級步驟
1、客戶定位：目標(biāo)客戶是誰，為誰創(chuàng)造價值，客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求洞察
2、價值構(gòu)建：滿足客戶精準(zhǔn)需求，創(chuàng)造獨(dú)特、差異化價值
3、價值實(shí)現(xiàn)：核心能力構(gòu)建，資源整合，平臺建設(shè)
4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價，多元化贏利
5、戰(zhàn)略控制：構(gòu)建運(yùn)營系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位
七、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級路徑
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑
2、商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)路徑
3、商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)的載體
4、商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)的手段
5、商業(yè)模式價值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程
八、開放企業(yè)
1、資本運(yùn)作與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實(shí)現(xiàn)翻倍增長
4、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的10大趨勢
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的12大路徑
十、企業(yè)家的思維升級
1、思維比工具更重要
2、選擇比努力更重要
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/19632.html
