產(chǎn)品成本管理 研發(fā)及產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理及成本控制
發(fā)布時(shí)間:2015-12-31 12:11:57
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 可靠性工程師
培訓(xùn)講師：謝寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
課程背景
產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一 套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體系的重要組成部分。在*，眾多著名企業(yè)實(shí)施IPD的同時(shí)，也都使用了先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理 方法（目標(biāo)成本管理和產(chǎn)品全流程成本管理的方法）以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，也率先引進(jìn)并實(shí)施了先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？它如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：產(chǎn)品成本不可控、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱、全流程成本高、產(chǎn)品收益低等等）？我們應(yīng)該如何實(shí)施目標(biāo)成本管理？如何實(shí)施全流程成本管理？如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理？ ……
【課程收益】
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關(guān)注點(diǎn)和實(shí)施方法
對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進(jìn)行研討和分析，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目降成本管理
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的預(yù)核算，理解成本與人力資源的關(guān)系
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行非研發(fā)費(fèi)用的評(píng)估
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】
1、集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
關(guān)于成本的三個(gè)公式
IPD框架
IPD核心思想
研發(fā)成本管理四個(gè)方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
研討：本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足？
2、研發(fā)投資管理
研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費(fèi)用來(lái)進(jìn)行管理
為什么需要階段決策評(píng)審
投資決策時(shí)機(jī)與決策評(píng)審點(diǎn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的產(chǎn)品財(cái)務(wù)信息
投資決策如何做
合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾
3、開發(fā)費(fèi)用管理
開發(fā)費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成
費(fèi)用估計(jì)的幾個(gè)重要概念
工作量的估計(jì)
4、產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
什么是目標(biāo)成本？
目標(biāo)成本管理的流程
目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？
目標(biāo)成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預(yù)警？
目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些？
研討：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃
1.4與產(chǎn)品成本管理相關(guān)組織/角色及其在成本管理中的定位、職責(zé)和運(yùn)作方式
2全流程成本管理簡(jiǎn)介
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品全流程成本管理的框架
2.1全流程成本管理是IPD體系的重要部分
固定臺(tái)的加工環(huán)節(jié)減少案例
2.2全流程成本管理的三層架構(gòu)
2.3研討：全流程成本管理體系如何在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)？
4產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（含成本分析）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本分析
4.1PDT主要在哪些時(shí)間要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？這些時(shí)間的財(cái)務(wù)分析如何進(jìn)行？
4.2財(cái)務(wù)分析主要的作用
4.3要進(jìn)行哪些方面的財(cái)務(wù)分析？
4.4研討：如何進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析？
5如何開展降成本管理工作
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何開展降成本工作
5.1降成本工作在IPD哪個(gè)階段開展？
5.2降成本工作主要從哪些方面入手？
5.3降成本工作相關(guān)的人員有哪些？
5.4研討：制定X項(xiàng)目的降成本計(jì)劃
6總結(jié)、研討、答疑(1小時(shí))
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品成本管理培訓(xùn)進(jìn)行回顧，加深印象
6.1培訓(xùn)內(nèi)容的回顧
6.2學(xué)習(xí)情況總結(jié)
6.3問題答疑
產(chǎn)品需求分解、分配及驗(yàn)證管理
【課程背景】：
通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
1.技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)
2.研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快
3.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn)
4.了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)
5.需求準(zhǔn)確把握決定產(chǎn)品成敗，但沒有人關(guān)注需求，即使偶爾想關(guān)注也不知道如何關(guān)注
6.需求的表達(dá)不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會(huì) ”格式的需求，直接影響了不同團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的一致性
7.缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制，“公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系”
8.不能從自身能力提升來(lái)引導(dǎo)客戶需求，反而天天在抱怨客戶需求經(jīng)常變動(dòng)
9.針對(duì)需求大家“吵成一鍋粥”：公司與客戶吵，市場(chǎng)與開發(fā)吵，開發(fā)與測(cè)試吵，……
不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價(jià)值，再牛的技術(shù)也沒有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56%來(lái)源于需求定義錯(cuò)誤，80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成金錢的不二選擇關(guān)注、鎖定、滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值。
【課程收獲】：
掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；
掌握支撐需求管理分解、分配及驗(yàn)證等階段工作運(yùn)作的工具和操作方法；
【課程大綱】：
一、 需求管理的基本概念
1.1 學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。
1.2 學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題
1.3 什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？
1.4 端到端的需求管理流程框架
1.5 需求的階段性和漸進(jìn)明晰性
二、 產(chǎn)品需求分解和分配
2.1 需求傳遞
2.2 產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解
2.3 產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系
2.4 在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程
2.5 如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)
2.6 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中物理架構(gòu)兩個(gè)工具的使用：概念圖和示意方框圖
2.7 需求分配：功能需求分配和非功能需求分配
2.8 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2.9 學(xué)員研討：實(shí)際工作中需求分解、分配的主要問題及解決方法
三、 產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
3.1 需求驗(yàn)證的主要方法－測(cè)試
3.2 需求確認(rèn)與驗(yàn)證的區(qū)別
3.3 需求確認(rèn)的方法
3.4 需求確認(rèn)的輸出
3.5學(xué)員研討：實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證需求的難點(diǎn)及解決方法
四、 需求管理
4.1 需求變更管理與需求跟蹤在需求工程中的位置
4.2 在產(chǎn)品開發(fā)中需求驗(yàn)證和跟蹤的過程
4.3 雙向需求跟蹤
4.4 需求跟蹤的多個(gè)層次
4.5產(chǎn)品開發(fā)中的需求變更管理
4.6 需求變更管理中的常見問題
4.7 需求基線的建立
4.8 需求變更管理流程
4.9學(xué)員研討：需求變更中的管理難點(diǎn)及解決方法
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/17596.html
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