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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)營銷模式變革只O2O營銷模式建設(shè)
發(fā)布時間:2015-09-15 12:01:20
 
講師:陳宇明 瀏覽次數(shù):2903

課程描述INTRODUCTION

o2o營銷模式培訓(xùn)

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:陳宇明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

o2o營銷模式培訓(xùn)
 
【課題綱要】
一、什么是O2O
O2O的模式核心解讀
把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去 
在線支付購買線下的商品和服務(wù)
O2O的4種存在場景剖析
線上下單,線下提貨。
線下體驗(yàn),線上購買。
無線購買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
忠誠客戶的體驗(yàn)
O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
有店鋪,無流量
會員系統(tǒng)與會員互動
親自逛街才能購物
斷色斷碼
SNS分享
O2O打通的5個環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營中的8個場景
微時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化服務(wù)及應(yīng)用
O2O之團(tuán)購模式   (案例分享)
O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合 (案例分享)星期六
O2O模式之線上聚合,線下展廳銷售 (案例分享)GXG
O2O模式之專賣店平臺 (案例分享)
O2O模式之定制 (案例分享)時尚顧問
O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合 (案例分享)
O2O在移動支付的優(yōu)勢及機(jī)會 (案例分享)
 
二、O2O時代的挑戰(zhàn)和用戶行為
天貓、京東、微信、生活本地化服務(wù)時代的挑戰(zhàn)
線下實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)的品牌合力和網(wǎng)絡(luò)互動
線下體驗(yàn)的商業(yè)模式建立和利用
O2O的需求關(guān)系分析
微營銷、本地化服務(wù)工具的變遷
網(wǎng)絡(luò)用戶行為習(xí)慣的變化
怎么迎合和攔截移動用戶的行為改變
 
三、微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實(shí)戰(zhàn)
二維碼營銷,有效搭建實(shí)體店微信系統(tǒng)平臺。
免費(fèi)二維碼制作
二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)
彩碼時代來襲——
“全介質(zhì)“二維碼,無處不碼
如何激發(fā)掃碼——案例
O2O模式快速增粉的14種技巧
實(shí)體店通過移動端搭建微信平臺運(yùn)營思路及核心
如何通過ERP會員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對會員營銷
促成會員二次消費(fèi)和閉環(huán)營銷系統(tǒng)的搭建
用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶實(shí)操
微營銷的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實(shí)體店實(shí)操案例
線下營銷:傳統(tǒng)營銷手法+二維碼
線上營銷渠道:社會化營銷實(shí)施步驟
線上線下互動營銷:聚合營銷+線下活動
微購物O2O營銷方案
微營銷的實(shí)體店配合
 
四、O2O的網(wǎng)絡(luò)活動策劃和互動推廣
促銷活動營銷及微平臺
網(wǎng)絡(luò)活動營銷的策劃要點(diǎn)和時間段安排
網(wǎng)絡(luò)活動營銷的執(zhí)行要點(diǎn)及互動
網(wǎng)絡(luò)活動營銷執(zhí)行的線下店配合
付費(fèi)媒體投放技巧
借力營銷技巧
全網(wǎng)推廣多點(diǎn)聯(lián)動技巧
 
五、O2O模式的必備18招全網(wǎng)營銷技巧
000萬銷售是怎樣煉成的-B2B營銷
天寒地凍 不熱不型-博客營銷 
粉絲團(tuán)-多管齊下-微博營銷
在哪都能找到我-論壇營銷
用企鵝(QQ)聊天也有百萬訂單-IM營銷
由超級外鏈帶來的數(shù)百萬流量-病毒營銷
平民品牌跨界聯(lián)姻-事件營銷
實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)活動互通-活動營銷
用故事打動顧客-品牌故事營銷
《我的第一本漫畫銷售書》-漫畫營銷
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳冊的免費(fèi)涂鴉-電子書營銷
圈住美女消費(fèi)者-SNS營銷
不花錢就能上電視-視頻營銷
 
o2o營銷模式培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/11842.html

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    參加課程:傳統(tǒng)營銷模式變革只O2O營銷模式建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳宇明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)