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如何提升研發(fā)流程設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)

課程大綱：
第一天 研發(fā)流程設(shè)計(jì)
第一單元 流程的概念，作用與意義
第二單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
第三單元 基本研發(fā)流程的設(shè)計(jì)步步通
第二天 研發(fā)流程優(yōu)化
第四單元 研發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
第五單元 過(guò)程能力與能力成熟度簡(jiǎn)介
第六單元 先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與方法對(duì)流程的影響----流程優(yōu)化
第七單元 某大型優(yōu)秀企業(yè)的流程形成優(yōu)化與重組

第一單元 流程的概念，作用與意義
什么是流程——過(guò)程與流程的差別
組成流程的核心要素——活動(dòng)，關(guān)系和資源定位-概念設(shè)計(jì)與選擇例
流程中的活動(dòng)——活動(dòng)要素
理解流程中的活動(dòng)的關(guān)系和總體法則
流程體系——流程的體系的組成，層次和流程關(guān)系---IPD流程層次框架例
流程的形成——H公司的IPD流程形成案例分析
流程建模與關(guān)矩陣——三大核心指標(biāo)及有關(guān)樣例分析
企業(yè)過(guò)程工程簡(jiǎn)介
流程的作用和流程優(yōu)化的意義

第二單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容——四大節(jié)點(diǎn)，功能面與物理面，項(xiàng)目面，市場(chǎng)面，產(chǎn)品面
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與流程體系——四種開(kāi)發(fā)層次，對(duì)應(yīng)的四大開(kāi)發(fā)體系
基本項(xiàng)目體系下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程總攬
階段門(mén)限與里程碑---IPD分析
分階段的研發(fā)活動(dòng)展開(kāi)——需求，概念，設(shè)計(jì)，優(yōu)化，驗(yàn)證，生產(chǎn)
與流程相關(guān)的組合及其角色；典型IPD體系下的IRB,IPMT,PDT,IPT等
標(biāo)桿的概念,業(yè)界*實(shí)踐活動(dòng)工具與方法介紹
大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)---DFSS——CDO典型過(guò)程
精簡(jiǎn)的*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)踐樣例分析---從客戶(hù)到概念

第三單元 基本研發(fā)流程的設(shè)計(jì)步步通
第一步 按研發(fā)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行活動(dòng)的界定——不要強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)
第二步 通過(guò)矩陣方法建立活動(dòng)間的概要關(guān)系
第三步 對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)定義
第四步 按活動(dòng)的要素評(píng)估活動(dòng)間的關(guān)系
第五步 對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分組與層次劃分,研發(fā)過(guò)程體系多個(gè)解決方案的形成,比較與選擇
第六步 編制流程裁制與使用指導(dǎo)書(shū)概要設(shè)計(jì)——裁制原則,裁制的規(guī)范和方法,
第七步 把活動(dòng)定位到組織，多情景設(shè)計(jì)與多方案形成與比較
第八步 研發(fā)流程的實(shí)現(xiàn)——流程的層次劃分,工作流,數(shù)據(jù)流,信息流,物流,價(jià)值流的形成,表現(xiàn),關(guān)鍵控制點(diǎn),關(guān)鍵分支用MS ISION 的流程繪制,企業(yè)信息系統(tǒng)-研發(fā)OA系統(tǒng)中流程的映射
第九步 研發(fā)流程裁制與應(yīng)用指導(dǎo)書(shū)形成與發(fā)布
第十步 研發(fā)流程系統(tǒng)的診斷——配置結(jié)構(gòu)分析法——流程體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估方法,關(guān)鍵特性的實(shí)現(xiàn)分析,流程瓶頸
第十一步 研發(fā)流程問(wèn)題跟蹤與優(yōu)化——T型表的使用

第四單元 新產(chǎn)品研發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式——串行開(kāi)發(fā)模型,并行工程與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-并行工程的實(shí)踐樣例分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化——關(guān)鍵活動(dòng)域，四大域的關(guān)系
研發(fā)過(guò)程活動(dòng)“線(xiàn)”的概念,跨線(xiàn)與跨領(lǐng)域的活動(dòng)定義——并行工程展開(kāi)
完整流程案例解析

第五單元 過(guò)程能力與能力成熟度簡(jiǎn)介
過(guò)程能力定義
過(guò)程能力的表現(xiàn)
過(guò)程能力成熟度五級(jí)定義
企業(yè)研發(fā)能力評(píng)估簡(jiǎn)介
基于能力成熟度模型的發(fā)展規(guī)劃

第六單元 先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與方法對(duì)流程的影響----流程優(yōu)化
模糊前段的工具
價(jià)值決策工具---QFD,E/A,EC,FA
質(zhì)量工程工具-DOE,TAGUCHI,FMEA,TRIM
系統(tǒng)工程
客戶(hù)為中心-UCD
優(yōu)化設(shè)計(jì)—DFX,DFM/A,DFT,DFRAM,DTC
管理工具的無(wú)縫集成

第七單元 某大型優(yōu)秀企業(yè)的流程形成優(yōu)化與重組
1.公司早期的研發(fā)框架----中試的形成，發(fā)展，作用以及消亡的必然
2.該公司串行開(kāi)發(fā)模式的弊病與流程的優(yōu)化
3.該公司并行工程的模式引入
4.IPD的引入，開(kāi)展與發(fā)展，結(jié)構(gòu)化流程體系
5.SCM的形成與研發(fā)流程體系的完善
6.IPMT，PDT，IPT，專(zhuān)家委員會(huì)的形成與作用  

如何提升研發(fā)流程設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)